Criterios Para La Toma De Decisiones

Páginas: 3 (565 palabras) Publicado: 27 de enero de 2013
* TOMA DE DECISIÓN BAJO MODELOS DE CERTIDUMBRE

En los procesos de decisión bajo certidumbre se supone que el verdadero estado de la naturaleza es conocido por el decisor antes de realizar suelección, es decir, puede predecir con certeza total las consecuencias de sus acciones. Esto es equivalente a considerar n =1 en la descripción de la tabla de decisión, dando lugar a la siguiente tablatrivial:

  | Estado de la Naturaleza |
Alternativas | e1 |
a1 | x11 |
a2 | x21 |
. . . | . . . |
am | xm1 |

Conceptualmente, la resolución de un problema de este tipo es inmediata:basta elegir la alternativa que proporcione un mejor resultado.

* TOMA DE DECISIÓN BAJO INCERTIDUMBRE

En los procesos de decisión bajo incertidumbre, el decisor conoce cuáles son los posiblesestados de la naturaleza, aunque no dispone de información alguna sobre cuál de ellos ocurrirá. No sólo es incapaz de predecir el estado real que se presentará, sino que además no puede cuantificar deninguna forma esta incertidumbre. En particular, esto excluye el conocimiento de información de tipo probabilística sobre las posibilidades de ocurrencia de cada estado.

REGLAS DE DECISIÓN

1.-CRITERIO DE WALD
Wald sugiere que el decisor debe elegir aquella alternativa que le proporcione el mayor nivel de seguridad posible. Este criterio recibe también el nombre de criterio maximin, ycorresponde a un pensamiento pesimista, pues razona sobre lo peor que le puede ocurrir al decisor cuando elige una alternativa.

2.- CRITERIO MAXIMAX
El criterio maximax  consiste en elegir aquellaalternativa que proporcione el mayor nivel de optimismo posible. Este criterio corresponde a un pensamiento optimista, ya que el decisor supone que la naturaleza siempre estará de su parte,  por lo quesiempre se presentará el estado más favorable.

3.- CRITERIO DE HURWICZ
Se trata de un criterio intermedio entre el criterio de Wald y el criterio maximax. El decisor debe ordenar las alternativas de...
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