Crocs

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CADENA DE SUMINISTROS MUY FLEXIBLE
Responde a nuevas órdenes rápidamente en cualquier lugar en la misma temporada con producción rápida. Croslite R. SNYDER (2004)

PRODUCCION
PELLETS (dow chemicals)

COMPOSICION (Colores)
MOLDEADO (1 Molde x modelo)

EMSAMBLADO
ETIQUETADO EMPAQUETADO

Caja con 24 configurada de acuerdo a necesidad

Prerreservado Enero

Entrega Agos, Sept, OctPrimavera
20% exceso

Otoño
moda, tendencias no predecibles III 2006 Pellets (Europa, EUA,)

I

Pellets (Europa, EUA)

II 2005

Pellets (Europa, EUA,)

Composición (Italia)
Moldeado y emsamble (Canadá)

Composición (Italia)
Moldeado y emsamble (Can, China, Mex, Fl)

Composición (Italia, Can, China, Mex)

Moldeado y emsamble (Can, China, Mex, Fl, Bra, India, Rumania, Bosn)Alm. y Distribución (Denver, Mex, China Jap) Cerca de la fábrica.

Al.m y distribución (Denver)

Alm. y distribución (Denver)

Vendedores pequeños 25% Importantes

Vendedores grandes 75% PRODUCCION -Mueven maquinas inyección

Pedido por fax Bodega pequeña Envíos pequeños

Pedido electrónico Centro Dist. Envíos grandes Mas planeado -Moldes enviado a donde se requiere Ordenes preservadasse envían a China

Mueven la producción para disminuir impuestos

Preguntas de estudio
1.- ¿Cuáles son las principales capacidades de Crocs? Cadena de suministro 1. Cambio en el modelo de almacenaje y distribución (Colorado USA) para los grandes clientes (Nordstrom, Dillards, Dick’s sporting Goods ) – Ahora embarcados a sus centros de distribución Para grandes clientes producción,almacenamiento y distribución desde China Para clientes en Asia y Europa producción, Almacenamiento y distribución local Para clientes detallistas pequeños de USA producción local o de México, almacén de Colorado, distribución directa 1. Flexibilidad | Tiempos Entrega Suficientes máquinas de inyección y moldeado 2. Máquinas de moldeado se transfieren entre fábricas 3. Grandes volúmenes con pronostico de lademanda producción en China  Resultado: Baja tiempo de entrega de 3 meses a seis semanas 1. Logística 82% de los embarques entregados por 20 centros de distribución localizados estratégicamente en diferentes partes del mundo y complementados por centros de distribución de terceros. 18% restante entregados directamente de fábricas propias y de terceros a los clientes. Capacidad instalada sobradaVs. Plan de ventas (le da flexibilidad para responder a cambios abruptos) | ejemplo de 250K a 2.5 Mill.

2.

2.

3.

3.

4.

Preguntas de estudio
2.- ¿Cómo explotan estas capacidades en el futuro? + Integración vertical + Crecimiento por adquisición Crecimiento por ampliación de productos 1. 2. 3. 4. CROCS OCEAN MINDED YOU by CROCS Jibbitz



Para manejar nuevos materiales enzapatos y otras mercancías se puede requerir integración vertical para disminuir tiempos de suministro y acortar tiempos de llegada al mercado.





Lleva 5 adquisiciones que le han servido para complementar la línea de productos. Parece funcionar para extender la línea.

Riesgos: • Potencial perdida de foco en la actividad central • Inversión en materiales complementarios diferentes,maquinaria, almacén.  1.

Riesgos: • Se requieren inversiones que pueden disminuir la rentabilidad de la empresa

Riesgos: • Se puede distraer del negocio de zapatos, si enfoca en líneas como ropa y accesorios.

2.

Oportunidades: Los sistemas y experiencia de CROCS en haber ensamblado una cadena de suministro con la visión de responder rápidamente a cambios abruptos en la demanda son undiferenciador que puede seguir explotando. Complementar productos dentro de la línea de calzado es una oportunidad para crecer las ventas y utilidades, ejemplo: Calzado deportivo, Moda, Niños, ETC

Preguntas de estudio
3.- Ajuste a las principales capacidades de CROCS + Integración vertical + Crecimiento por adquisición Crecimiento por ampliación de productos

+
 Se ajusta porque manejan...
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