Cronica de una muerte anunciada empresas familiares

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Revista Empresarial Inter Metro / Inter Metro Business Journal

Spring 2010 / Vol. 6 No. 1 / p. 62

EMPRESAS FAMILIARES, ANTE LA CRÓNICA DE UNA MUERTE ANUNCIADA
Por Linda R. Rodríguez Castillo Estudiante del MBA Recinto Metropolitano Universidad Interamericana de Puerto Rico Introducción Las empresas familiares son el corazón del sector empresarial. La gran mayoría surgen por la necesidaddel autoempleo. A través de la historia han logrado transcender. Se pueden señalar como ejemplo de esto, empresas como: Wal-Mart, Gab, Marriott, Enterprise Rent & Car, Hallmarck, The New York Times, Shell, Levi’s, Sony, Ford, entre muchas otras. Lo importante de mencionar las mismas es que han logrado sobrevivir a las transiciones generacionales. Han podido separar lo que es empresa versus familia.Ante la inquietud de un dicho popular que la primera generación es la fundadora y hace grande a la empresa; la segunda, disfruta y no siempre logra conservar los bienes transferidos por sus antecesores y la tercera generación, es la que finalmente la lleva a la desaparición. Por lo tanto, esto es conocido por todos, es una muerte anunciada. Es de vital importancia el crear conciencia de lofundamental que es para una empresa familiar, tener en cuenta las consecuencias catastróficas; el no crear un plan de transición. Siendo mi fin, el desarrollar un ambicioso plan donde el dicho popular no se concrete. Crear una visión junto con el método, donde la primera generación planifique la transición de la empresa para lograr perpetuidad y transferir a las próximas generaciones. La continuidad aldesarrollo y

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evolución de la misma, las convertirá en que logren distinguirse a través del reconocimiento mundial, como los ejemplos mencionados anteriormente. Utilizaré como modelo una empresa familiar que lleva más de treinta años de fundada y donde aún, es operada por la primerageneración. Analizando si en la actualidad la empresa provee una estructura que facilite el proceso de transición. Luego, identificar las áreas a ser mejoradas y se pueda concretar con efectividad, la perpetuidad de la empresa a través de la transición generacional. Empresas Familiares Origen Existen compañías que han logrado traspasar las fronteras de la empresa familiar y la microempresa. Logrando el éxitoy el reconocimiento en el mundo, siendo ejemplo de superación y organización empresarial. Estamos acostumbrados a identificar a una empresa familiar a todo aquel “taller” donde trabajan mamá y papá sólo y algún hijo o pariente que venga de afuera a colaborar en el desenvolvimiento de la misma. Esa idea carece de fundamento. “Una empresa familiar puede ser desde una pequeña o mediana empresa hastaincluso, una multinacional; comentó el Dr. Héctor Kremer, abogado y mediador especialista en empresas familiares”. ( RUBINSZTEIN, 2008, p1). El éxito está basado en la fortaleza de los valores familiares y cómo las aplican en la organización para su formación, partiendo desde sus cimientos. Sin obviar, la financiación a través del trabajo que llevan a cabo sus hijos y otros familiares. Aunqueexiste un elemento muy importante que es la motivación de los miembros del equipo, quienes llegan a sentir gran presión por la empresa, que dan todo para que ésta salga bien. Lo importante para que puedan crecer y superar los límites, tienen que desarrollar una buena estrategia de negocios, la disponibilidad de recursos, la calidad del producto o servicios,

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las redes de contactos, la administración de la organización, el contexto en que se instala y prevención de posibles conflictos entre los intereses de la empresa y los de la familia. “La influencia de las empresas familiares en la actualidad económica es notable en E.U. Son responsables de la generación, cerca del 50% del Producto...
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