Crown cork

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CROWN CORK AND SEAL COMPANY

Profesor: Juan Santo Tomás

DIRECCION GENERAL

Equipo IV CESMA EMBA:
Parra, Glenda
Muñoz, Pablo
Elola-Olaso, Javier

31. RESUMEN EJECUTIVO
Introducción1977: CUARTO mayor fabricante de envases de HOJALATA y TAPON CORONA. Concentración en producción de latas de cerveza, bebidas refrescantes y productos de aerosol
1957: superación de situacióncrítica: “casi” quiebra . Controversia sobre el ozono y tendencia a la reglamentación oficial de envases
TENDENCIAS:
* Creciente fabricación propia
* Aparición de nuevos materiales
* Efecto dela revolución del envasado sobre el entorno competidor.

EL CONCEPTO DEL NEGOCIO
Bien o servicio que se va a vender

Enfoque específico para producir o vender

Factores fundamentales dediferenciación

ANALISIS CROWN CORK
Análisis sectorial

Siguiendo las enseñanzas de Michael E. Porter, podemos afirmar que el estado de la competencia de un sector depende de los cinco factoresbásicos competitivos que se muestran en la siguiente figura:

Barreras
de
Entrada

Barreras
de
Salida

Poder
Provee-dores

Productos
Sustitutivos

Rivalidad

Poder
Clientes

| Favorecela entrada y la rentabilidad de nuevos competidores en el sector |
| Complica la entrada y la rentabilidad de nuevos competidores en el sector |
| Factor de riesgo para la entrada y larentabilidad de nuevos competidores en el sector |

La fuerza con la que estos cinco factores se pongan de manifiesto definirá la intensidad competitiva y el beneficio potencial del sector, medido comoretorno del capital invertido. Este hecho refleja que la competencia en un sector va mucho más allá de los competidores establecidos. A continuación, analizamos brevemente las característicasestructurales clave que determinan la fuerza de cada uno de estros factores.

1) Barreras de Entrada
La mayor o menor amenaza de entrada en un sector dependerá de las barreras de entrada que estén...
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