Crysler

Administración estratégica.
Ventajas competitivas.
Permiten que un cliente que un cliente con el solo hecho de probar compre su producto, y son aplicadas a las empresas que se encuentran en elmercado.
Para que sea efectiva de debe cumplir:
* Que sea difícil de igualar, permite que pueda ser sostenida en el tiempo.
* Única.
* Que se mantengan en el tiempo.
Estrategiascompetitivas:
Modelos herramientas de trabajo, que son parte de las toma de decisiones de la empresa, y es a fin de las metas de la empresa, e implementar políticas necesarias.
Ataques de enfrentamiento:* Ataque frontal: Cuando los negocios son similares, y consiste en atacar a la competencia atacándola con las mismas herramientas.
* Ataque de flaqueo o lateral: Un enfrentamiento que busca, ladebilidad insatisfecha de la empresa, y trata de ser la mejor.
* Ataque de guerrilla: Ataque agresivo, y trata de sacar a la competencia del mercado.
* Ataque de cerco: Impide que la competenciacopie lo que yo estoy haciendo, los dejo fuera mediante una licencia una patente o permiso, el derecho de comercializar una marca.
* Evitación: En si no es una estrategia, porque lo que se haceen este caso es “nada”, no molestamos a la competencias, no hacemos nada, ni tomamos alguna medida para competir.

Michael Porter
Principal teoría es la de gerencia estratégica, que estudia como unaempresa o una región puede construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.
Barreras de entrada:
* Economías de escala: Aumentar la producción partir de lareducción de los costos fijos, una empresa nueva difícilmente puede reducir los costos fijos.
* Diferenciación de producto: Agregación de valor.
* Inversiones de capital: Capacidad que tienenlas empresas de inyectar capital al negocio, sea expansión.

* Desventajas en costes diferentes de la economías de escala:
* Políticas gubernamental: El estado pone barreras para iniciar...