Cuaderno De Ejercicios 1
Calcule la Productividad y el RTY de los siguientes Procesos:
Calcule la capacidad mensual del siguiente proceso:
Calcule la capacidad diaria y defina si elsiguiente proceso es o no capaz:
Calcule la capacidad diaria del siguiente proceso teniendo en cuenta que se trabajan 7 hs por día:
Punto de Equilibrio:
Defina en qué nivel de volumen de ventas seda el punto de equilibrio:
Costo Fijo total: $10.000
Costo variable total: $3000
Cantidad total de unidades vendidas: 300
Ingreso total (ventas): $15.000
Costo Fijo total: $12.000
Costo variabletotal: $3000
Cantidad total de unidades vendidas: 300
Ingreso total (ventas): $21.000
Punto de equilibrio (explique el significado del mismo), y cuál es la mejor opción si las unidades estimadas son de14.000 unidades
Pepito S.R.L. está planificando una nueva inversión en función a un nuevo negocio que comenzará en el año 2012. Para dicho negocio se encuentra frente a la alternativa de fabricarlos productos o bien tercerizarlos. En función a los siguientes datos determine:
1) Punto de equilibrio entre comprar o fabricar
2) Cuál es la alternativa conveniente si se estima un volumen de 4.000unidades
Alternativas
costo fijo
costo variable
comprar
20000
10
fabricar
10000
15
CASO 1
ÁRBOL DE DECISIONES – Prof Giani
Un empresario debe decidir si la planta que hará construir en Zárate,será grande o pequeña. La Demanda en ese lugar puede ser pequeña o grande con probabilidades estimadas en 0,4 (pequeña) y 0,6 (grande).
Si se construye una planta pequeña, y la demanda resulta seralta, el empresario podrá elegir entre:
No ampliar la instalación con un beneficio de $ 223.000.-, o
Ampliarla lo que le reportaría un beneficio de $ 270.000.-
Si se construye una instalación pequeña yla demanda es baja, no habrá razón para expandirse y el beneficio sería de $ 200.000.-
Si se construye una planta grande y la demanda resulta baja, la opciones son:
No hacer nada (beneficio = $...
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