Cuadro compararivo taylor fayol mayo

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Nombre Del Autor Y Biografía |Frederick Winslow Taylor nació en Filadelfia, Estados Unidos, en 1856. 
A los veintidós años ingresó como jornalero en una empresa metalúrgica. Ascendió en su trabajo, llegó a ingeniero asistente, y en 1883 se diplomó de ingeniero mecánico, de inmediato lo nombraron ingeniero jefe del taller, con seis mil personas a su cargo.
Trabajó más de diez años en laempresa y cuando se retiró pasó a desarrollar actividades de consultoría y a divulgar lo que denominó “sistema Taylor” y la “Administración científica”, que integró y sintetizó en un libro titulado Principios de la Administración Científica. Fundó un movimiento denominado “Organización científica del trabajo” que tenía por objeto implementar métodos que permitieran incrementar salarios, reduciendocostos y aumentando rendimientos. | |
|Contexto De La Epoca |Este proceso gestado en Estados Unidos, se enmarcó en una época (fines del siglo XIX, principios del siglo XX) de |
| |expansión acelerada de los mercados que llevó a sustituir la relativa simplicidad del taller artesanal por la |
| |complejidad de lasindustrias. |
| |Dicho proceso fue considerado como “el sueño de una época”, en la que a partir de la creciente explosión |
| |demográfica en las ciudades imperaba el hecho de: |
||“alcanzar la mayor eficiencia posible, ante una demanda creciente de productos.” |
| |Es por eso que los principios de Frederick Taylor, en ese momento, representaron un gran adelanto y una gran |
| |innovación frente al sistema.|
|Enfasis |En la Tarea: puso énfasis en el tratamiento y la resolución de los problemas de la producción. |
|Teoría Y Postulados |Taylor quiso quitarle al obrero el derecho de escoger su manera personal de ejecutar la tarea, para dotarlo de un |
| |método planeado y estudiadopor un profesional especializado en la planeación de tareas. Ésta administración de |
| |las tareas se basaba en la organización racional del trabajo del obrero que intentaba descubrir el método que lo |
| |convertía en un trabajador eficiente |
||Su preocupación inicial: Tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las perdidas sufridas, y elevar los |
| |niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial. |
| |La técnica para llegar al método racional era el estudio de tiempos ymovimientos; las actividades mas complejas |
| |eras subdivididas en actividades mas sencillas y éstas en movimientos elementales para facilitar su |
| |racionalización y estandarización. |
| |Los principales objetivosde estudio de tiempos y movimientos eran los siguientes: |
| |Reelaboración de la tarea para que los momentos sean mas sencillos y rápidos. |
| |Desarrollo de estándares de movimientos más eficientes para los trabajadores, de modo que puedan realizar el |
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