Cuadro comparativo de las tecnicas del analisis del entorno
MATRIZ COMPARATIVA DE LAS TECNICAS DEL ANALISIS DEL ENTORNO
Introducción
Es importante estudiar el entorno empresarial, para tener elementos de juicio sobre condiciones ofactores externos que afecten o involucren a la organización de interés, para atender las demandas del medio ambiente externo. Es importante conocer las diferentes técnicas de análisis del entornopara poder elaborar estrategias que nos permitan posicionarnos en el mercado.
MATRIZ PEST
MATRIZ (MEFE)
PERFIL COMPETITIVO
Es un análisis del macro entorno estratégico externo en el que trabaja laorganización.(Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos)
Clasificación
Político - legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente y a la salud, Políticas impositivas,Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
Económicos: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Ofertamonetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribuciónde la renta, Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales.
Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y deindustria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.
Características
Esteanálisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA
Mide el potencial y la situación de un mercado, indicando un crecimiento o declive
Factores fuera del control de la organización
La organizacióndebe priorizar y controlar los factores que influyen en su sector
Proceso de elaboración
Analizar el entorno, a nivel macro, de aquellas variables que más afectan a nuestra empresa.
Organizar y...
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