cuadro comparativo de los modelos de comportamiento organizacional


AUTOCRATICO
DE CUSTODIA
DE APOYO
COLEGIAL

Depende de :
Poder
Recursos economicos
Liderazgo
Sociedad
Trabajo de equipo
Orientacion gerencial
Autoridad
Dinero
Apoyo
Trabajo en equipo
Orientacion del empleado
Obediencia
Seguridad
Desempeno en el trabajo
Responsabilidad
Resultado sicologico
Dependencia del jefe
Dependencia de la organizacion
Participacion
AutodisciplinaNecesidades del empleado
Subsistencia
Mantencion
Autoestima
Autorrealizacion
Resultado del desempeno
Minimo
Cooperacion pasiva
Impulsos despertados
Entusiasmo


MODELOS
El modelo que un gerente sustenta esta formado por lo general por las suposiciones que este tiene de las personas y por las interpretaciones que hace de las situaciones. Como los gerentes tienden a actuar segunpiensan, el modelo subyacente que prevalece en la administracion de una empresa determina el ambiente de esa empresa. Esa es la importancia de los modelos de C.O.
Los modelos no solo pueden variar de una empresa a otra; tambien pueden variar dentro de los departamentos de una empresa.
Modelo Autocratico:
Fue el modelo prevaleciente durante la Revolucion Industrial. Se basa en el poder; los quecontrolan deben tener el poder para exigir.
La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus ordenes.
Los empleados deben ser persuadidos y presionados a hacer sus labores. La gerencia es la que piensa, ellos trabajan. Se establecen controles rigidos.Orientacion a la obediencia a un patron y no a un gerente.
Resultado sicologico es la dependencia del jefe.
Desempeno es minimo, luego los salarios tambien lo son.
Las necesidades que deben satisfacer los empleados son de subsistencia para ellos y sus familias.
Ventajas: una manera util de hacer el trabajo.
Desventajas: elevado costo en el aspecto humano.
Modelo paternalista o de custodia:Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfaccion, inseguridad y frustracion de los empleados frente al modelo autocratico.
Se comenzaron programas de bienestar social para los empleados, con el objeto de brindarles seguridad.
Se basa en los recursos economicos, necearios para ofrecer todos los beneficios. Luego, la orientacion de la gerencia es hacia eldinero.
Se genera dependencia del individuo a la organizacion.
Necesidades satisfechas son de mantencion y el desempeno es de cooperacion pasiva.
Ventajas: brinda satisfaccion y seguridad a los trabajadores.
Desventaja: no logra una motivacion efectiva. Los trabajadores producen muy por debajo de sus capacidades y no estan motivados para desarrollarlas a niveles mas altos. Se sienten complacidos,pero no satisfechos.
Modelo de Apoyo:
Depende del liderazgo. A traves de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organizacion.
La orientacion gerencial es la de apoyo al empleado en su desempeno; sus papel es ayudar a los empleados a resolver sus problemas y ejecutar su trabajo.
Elresultado sicologico en los empleados es un sentimiento de participacion y colaboracion en las actividades de la organizacion. ( “Nosotros” en lugar de “Ellos” al hablar de la organizacion ).
Este modelo funciona mejor en paises mas ricos.
Modelo Colegial
Colegial en el sentido de un grupo de personas que tienen una finalidad comun.
Concepto de equipo.
Este modelo tiende a ser mas util entrabajos de naturaleza no programada, ambientes intelectuales y mucha libertad.
La direccion debe crear una sensacion de companerismo o sociedad con los empleados, con el resultado de que se sientan necesarios y utiles. Como ven que los gerente estan haciendo sus aporte a la consecucion de las metas globales, es mas facil aceptar y respetar los papeles gerenciales en el modelo.
Orientacion gerencial...