Cuadro Comparativo

| |VITALIS |BANCOLOMBIA |TRACKER DE COLOMBIA [pic] |
| |[pic] |[pic] ||
|DIRECCION Y CONTROL DE LA |En Vitalis la dirección y control de la gerencia |En Bancolombia la dirección y control del área de ventas|En Tracker de Colombia la dirección y control del área de|
|GERENCIA DE VENTAS |de ventas está a cargo de la Gerencia general, |está a cargo de la vicepresidencia de banca de personas |ventas está a cargo del Gerente nacional deVentas quien|
| |están bajo su cargo los gerentes regionales de |y Pymes, quien delega en cada uno de los gerentes |tiene a su vez cuenta con un Director Regional en cada |
| |ventas de cada país y ellos son: Gerente regional |regionales del país, la responsabilidad de la ejecución |ciudad y su equipo de vendedores. ElGerente de Ventas |
| |Venezuela, Gerente regional Ecuador, Gerente |y el cumplimiento de los presupuestos de ventas del año |depende del Presidente de la compañía, sin embargo está |
| |regional Perú, Gerente de ventas en Colombia, |del Grupo Bancolombia. Las área de mercadeo y gerencia |el comité estratégico que semanal menteevalúa el |
| |Gerente Licitaciones Internacionales y Ventas Asia|de ventas son las que ha delegado cada uno de los |cumplimiento progresivo de las metas, los prospectos y |
| |y Africa. En cada país cuentan con sus respectivos|gerentes regionales para divulgar los resultados, y en |negocios importantes que hayansurgido, esto en pro de |
| |Ejecutivos de Cuentas. |compañía de los gerentes de zona construir las |lograr los resultados a los que se comprometieron con la |
| |Se hacen mensualmente reuniones con cada gerente |estrategias para que cada una de las oficinas cumplan |Junta Directiva y lospresidentes Internacionales en el |
| |para revisar el cumplimiento de lo presupuestado |con el presupuesto asignado tanto en captaciones como en|presupuesto entregado para el año vigente. Como se cita |
| |con lo ejecutado, a su vez los flujos de caja, |colocaciones. La parte operativa quien también debe |en cada ciudad se cuentacon un director, con el cual |
| |inventarios y los balances, esto en compañía de la|vender esta monitoreada por el Balance Score Card, y la |mensualmente se reúne el gerente para analizar los |
| |gerencia financiera y administrativa quien hace un|parte comercial es medida por puntos otorgados por cada |avances oretrocesos de la región y así ejercer control a|
| |control de los gastos y en general de la parte |producto vendido, adicionalmente se evalúa la |nivel nacional. |
| |financiera de la empresa, para el buen |permanencia de los clientes, y muy de la mano se evalúa ||
| |funcionamiento, sobretodo midiendo la rentabilidad|el servicio prestado a través del producto que se le ha | |
| |de cada filial. |vendido al cliente. |...