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CORPORACIÓN
UNIVERSITARIA
REMINGTON

CUADRO DE HERRAMIENTAS

ELABORADO POR


GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
CONTADURIA PÚBLICA
CAMILO ALBERTO ECHAVARRIA HIGUITA.
CAUCASIA 28 DEOCTUBRE DE 2011

HERRAMIENTA | DEFINICIÓN | VENTAJAS | DESVENTAJAS | ISO |
Costos ABC | Herramienta que nos sirve para identificar y asignar costos a cada una de las tareas que se realizanen una organización | * Se acerca a la realidad * Contribuye para valorar la empresa * Permite identificar el número de procesos | * Muy costosos | ISO 9000-9004-2000 |
CALIDADTOTAL | Hace referencia a la mejora continua, con el objetivo de lograr la calidad óptima en la totalidad de los procesos. | * Consigue mejoras en un corto plazo y resultados visibles *Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad. | * Requiere de una reestructuración, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos losintegrantes de la empresa * Hay que hacer cambios costosos. | ISO 9000-9001-90004-2000 |
JUSTO A TIEMPO | Es aplicar austeridad al momento de la realización del trabajo o productoHacer | *Autocontrol desde el puesto de trabajo * Eliminación de productos no conformes | * capacitación de toda la organización * muy oneroso | ISO 9000-9001-9004-2000 |
REINGNIERIA | Es larevisión y el rediseño de los procesos para alcanzar las mejoras, en costos, calidad, servicio y rapidez. | * minimiza los procesos * busca calidad * clientes | * revisión de procesos ycambios * problemas de pesonal | ISO 9000-9001-9004-2000 |
MEJORAMIENTO CONNTINUO | Proceso aplicado a las empresas para ser más competitivas aplicando calidad. | * Mejoras en corto plazo* Reducción de productos defectuosos * Permite eliminar procesos repetitivos | * Requiere de inversiones importantes * Cambios en toda la organización. | ISO 9000-9001-9004-2000 |
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