Cuadro de mando integral

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  • Publicado : 17 de octubre de 2010
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CUADRO DE MANDO INTEGRAL

El Cuadro de Mando Integral, (CMI), también conocido como "Balanced Scorecard," no es más que un sistema originalmente desarrollado para la medición de procesosfinancieros, el cual se ha transformado en un reconocido Sistema Integral de Administración de la Eficiencia o del Desempeño. La aportación de los creadores del CMI, Robert Kaplan y David Norton, se centrasobre la estructuración de los criterios que deben seguirse en la elaboración del cuadro de mando empresarial. Mediante las siguientes perspectivas: financiero, marketing (comercialización), procesosinternos; preparación y desarrollo del personal.

Partiendo de esto existe la siguiente interrogante; ¿se puede utilizar el Cuadro de Mando Como Herramienta para recopilar información?
Objetivo GeneralAnalizar el Cuadro de Mando como herramienta para recopilar información mediantes sus Perspectiva.

Perspectiva financiera: se denomina como el objetivo financiero a largo plazo en cualquiercompañía el cual es suministrar retornos superiores sobre el capital invertido. Donde se formulan metas estratégicas, indicadores, metas específicas y planes de acción.

Esta Perspectiva a travésdel CMI es herramienta para recopilar información ya que en general, los indicadores financieros están basados en la contabilidad de la Compañía, y muestran el presente y el pasado de la misma. Dondese recopila información a través de Los siguientes indicadores; liquidez, solvencia, eficiencia y rentabilidad.

• Liquidez y Solvencia: se recopila información mediante las siguientescuentas contables; el activo circulante de la empresa, el pasivo circulante, inventario, activo total, recurso ajenos, y efectivo.

• Eficiencia: nos suministran información a través de la Rotacióndel Activo, Rotación del Activo Fijo y Rotación de Inventarios, por medios de las cuentas contables, Ventas Netas, activos y Inventario Promedio.

• Rentabilidad: en este indicador se recopila...
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