CUADRO

 Un equipo se basa en las capacidades técnicas
de sus miembros en pos de metas específicas.
El grupo y el equipo Un grupo es cuando interactúan en una causaComún, las personas pueden convertirse en
Grupo integrado.

Los miembros son especialistas en todas las
Formación de un áreas de conocimiento, cuyasaportaciones
equipo directivo son en virtud de experiencia y conocimientos
únicos

Uso del programa Intervención planeada, cambios, nueva idea, Análisis de problemas: se basa en el patrón
Kepner-Tregoe pensamiento y dar apoyo de pensamiento causa-efectoAnálisis de decisiones: basado en el patrón
Se describen los conceptos y de pensamiento elección de opciones
LAS PREMISAS DE LA técnicas que se desarrollan para Patrones básicos de pensamiento Análisis de problemas potenciales: se basa
DIRECCIÓN RACIONALusar la información en la resolución en el contexto organizacional en preocupación por los sucesos futuros
del problema ,Las toma de decisiones Análisis de situaciones: gira en torno a la
y la planeación del futuro pregunta ¿Qué está ocurriendo? Y a laevaluación y aclaración de situaciones
¿Qué está ocurriendo?
Cuatro patrones Estos se reflejan en ¿Por qué ocurrió esto?
Básicos de pensamiento cuatro tipo de preguntas ¿Qué curso de acción deberíamos de adoptar?¿Qué nos espera más adelante?

1- Evaluación y aclaración
Patrones de pensamiento 2- Causa y efecto
para la supervivencia 3- Elección deopciones
4- Anticipación del futuro
Dirección racional tiene por objeto un cambio de primer orden y exige compromiso de primer orden
1. Apreciamos el hecho de que debe hacerse una elección
El patrón de razonamiento Técnicas 2- Factores específicos que deben ser satisfechos si la elección hade tener éxito
para la toma de decisiones 3 - Decimos que tipo de acción satisfará mejor dichos factores
4- Riesgos que podrían vincularse a nuestra elección final

1- La calidad de nuestra definición de los factores que deben ser satisfechos
Elementos de una buenaelección 2- La calidad de nuestra evaluación de las alternativas disponibles
3- La calidad de nuestra compresión de lo que pueden producir esas alternativas


Análisis de problema respuesta a la pregunta ¿Por qué?
El enunciado de la decisión Análisis de decisiones respuesta a...