Cualquier Persona Puede Ser Llamado Jefe Pero Pocos Pueden Ser Llamados L Der

Cualquier persona puede ser llamado Jefe pero pocos pueden ser llamados Líder, y sobre todo saber dirigir y saber delegar, sin embargo a medida que nos vamos enriqueciendo y actualizando con la información que hoy en día se nos va dando continuamos siendo gente innovadora y exitosa y cada día vamos aprendiendo de las personas, sus costumbre, virtudes, actitudes, habilidades, cualidades, etc., yesto nos ayuda a comprender y tratar a nuestros colaboradores de una forma sana y justa, desde luego que esto no se da de la noche a la mañana pero con perseverancia, con un correcto lenguaje, una buena comunicación y certeza lograremos ganarnos su confianza, tenemos que saber preguntar, saber escuchar, saber darles el mérito por su desempeño y saber ser justo con quienes no se desempeña de maneracorrecta, enseñar a no señalar a los demás y enseñarles que son capaces de resolver problemas.
Un gerente tiene la capacidad de tomar decisiones, por tanto tiene que dialogar con las personas involucradas, se le tiene que brindar la correcta información y a través de su conocimiento y experiencia tomar la mejor decisión misma que permita el logro de los objetivos de la organización, de igualmanera un gerente también tiene que aprender a ser humano darles el mérito a quienes lo merecen, saber decir un hola, o un buenos días a cada colaborador, saludarlos de mano y mirarlos a los ojos, conocer su entorno, áreas, departamentos y a toda su gente y cuando sea necesario apoyarse en ellos, aceptar otros comentarios enriquecedores que le permitan vencer sus limitantes, de esta forma lograremosser gente capaz de responder a cambios de métodos de trabajo y cuando prometamos algo se cumpla ya sea para bien o para mal, tener carácter de decir las cosas, para poder delegar por medio de nuestras destrezas y actitudes, solo así podremos decir que somos un líder, recuerden que ser jefe es algo no puede ser enseñado, solo puede ser aprendido.
Conclusión
Un líder es aquella persona que se da elmomento de escuchar a sus colaboradores, con ello crear confianza y credibilidad de los mismos, esto le permitirá que en el momento de la elaboración de proyecto o programas para la organización sea creativo y tenga una amplia y certera visión de ello, lógicamente un líder tiene que correr riesgos así es como logramos ser triunfadores".

CONCLUSIONES
Mejor conclusión que esta imposible, la máximade Daniel Goleman: “El aprendizaje emocional dura toda la vida”.

         Daniel Goleman en su manual de arquitectos de vida: “Inteligencia Emocional”, pretende inducirnos a desarrollar a plenitud nuestras habilidades emocionales, porque las personas que manejan con destrezas esas habilidades emocionales, tienden a mayor proporción a ser eficaces en su vida y por lo tanto a sentirse satisfechas,por el hecho de manejar sus conductas mentales en beneficio propio; al contrario de aquellos individuos que no logran dominar su mundo emocional, perjudicando drásticamente el desarrollo de su vida, sea esta laboral, familiar o social.

         La inteligencia emocional consiste  en controlar las emociones y saber la causa que genera los diferentes sentimientos como la ansiedad, la ira, latristeza, entre otros, así como  asumir las consecuencias de nuestras decisiones y actuaciones con la finalidad de buscar soluciones y mejorar de esta manera las relaciones sociales.


         El hombre, en toda su acepción, posee un conjunto de sentimientos que producen emociones expresadas de forma verbal o no, generados en milisegundos por su cerebro de forma inconsciente. La capacidad paramanejar dichas emociones depende de cómo cada persona enfoca su Inteligencia Emocional, donde las relaciones inter e intrapersonales son esenciales para lograr el autocontrol, piedra angular del éxito en sus relaciones laborales, sociales, personales, entre otros.

         Los niños, desde muy temprana edad, comienzan a expresar señales de empatía con los demás, comprendiendo sus sentimientos y...