Cualquier trabajo

Teoría X
Teoría Y
Teoría Z

Estilo Autoritario
Metódico
La gente trabaja mediante instrucciones que se le dan, con plazos y con responsabilidad obligatoria, aplicando castigo si no se cumpleel objetivo obligado a cumplir.
El empleado necesita una autoridad formal, que le diga que hacer y cómo hacerlo y si ésta no se encuentra presente no trabaja. Sometiéndose a castigos posteriores porincumplimiento o trabajando a presión para no ser sancionado.
El empleado trabaja desmotivado por la presión de la autoridad.
Empleados que necesitan incentivo para trabajar
Empleados preocupadosde su economía personal.
Dictador
El empleado al trabajar a presión, no crea relaciones con compañeros de trabajos, por lo general esta estresado, convirtiéndose en un empleado individualista quesolo ve su propio bien.

Estilo Participativo
Innovador
Se le da a la gente la responsabilidad para que logre objetivos a través de su creatividad, ingenio e imaginación. Se les explica de maneranatural y sin presión el objetivo a cumplir dejándola en libertad de expresión para realizar su trabajo.
Se valora al empleado como un “humano integral” haciéndole reconocimientos, subiendo suautoestima y capacidad de realización.
El empleado trabaja motivado, sin la presión de una autoridad.
Trabajadores que están comprometidos con su empresa
Empleados preocupados de su crecimiento personal.Democrático
El empleado es una persona que trabaja libre por su objetivo por lo tanto es más positivo con su entorno.
El empleado lograra los objetivos de la empresa siempre y cuando también laempresa haya logrado sus objetivos personales.

También llamada “Método Japonés”
Social
A diferencia de las teorías X – Y de McGregor (comparadas entre sí) William Ouchi y Richard Pascale lacontrastaron con la teoría A y J.
Ha sido poco aplicada en empresas de Occidente y recoge mayoritariamente características de empresas japonesas.
Es muy parecida a la teoría Y en base a que el empleado es...