Cuando El Liderazgo No Es Suficiente

* 1. "El pensamiento, la visión y el sueño siempre preceden a la acción."Cuando el Liderazgo no es suficiente 2011
* 2. Cuando el Liderazgo no es suficiente Biografía de David FischmanDavid Fischman (1958), Escritor, columnista y consultor internacional, quien ha dedicado los últimosaños a la investigación y enseñanza de temas de liderazgo y de recursos humanos. Ha dictadoconferencias yseminarios en Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador, Estados Unidos, México,Panamá, y Perú. Ha sido ponente en diversos congresos internacionales de liderazgo. Es autor de 5libros de liderazgo, que a la fecha se han vendido más de 260,000 ejemplares en Latinoamérica,Norteamérica y España. Sus artículos han sido publicados en El Comercio (Perú), El Mercurio,(Chile), La Prensa (Panamá), LaNación (Costa Rica), y el New Herald de Miami (USA).En junio del 2006 lanzó al mercado norteamericano su libro “El Secreto de las siete Semillas”traducido al inglés”, el cual ha sido traducido ya a 7 idiomas. En Diciembre del 2006 ocupó el primerpuesto en el ranking de Best Seller en Liderazgo y Negocios en Amazon.com. Ha dictadoconferencias sobre este tema en importantes universidades norteamericanasincluyendo HarvardUniversity y ha sido entrevistado por los principales medios de comunicación norteamericanos entreellos la cadena NBC.David Fischman se recibió como Ingeniero Civil graduado como Summa Cum Laude en el GeorgiaInstitute of Technology y obtuvo su Maestría en Administración de Empresas en la Universidad deBoston con altos honores. Se desempeña como Vicerrector de Innovación yDesarrollo de laUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), de la cual es miembro fundador. También esdirector de varias empresas y fundaciones de ayuda social
* 3. Cuando el Liderazgo no es suficiente IntroducciónCuando el liderazgo no es suficiente nos da una mirada rápida de loque podríamos entender como“Cultura Organizacional”, con mucha claridadel autor nos introduce en los elementos quelacomponen, así como tambiénnos entrega herramientas para identificar el tipo de cultura quequeremosy como llegar a ella.La principal característica y virtud de este libro es que permite entenderde forma fácil conceptos comopor ejemplo: valores practicados, supuestoscompartidos, coaching, etc. Por intermedio de caricaturasy comentarios nosayuda a clarificar las diferencias entre cada uno deellos y los errores quese cometencomúnmente en las organizaciones cuando tratan de impulsara sus equipos a una cultura determinada.Es un texto muy recomendable para personas que quieren conocersobre cultura organizacional, queadministran equipos de trabajo y quenecesitan aprender sobre aspectos y conceptos básicos que lepermitandesarrollar su liderazgo de una manera más global.No obstante la buenaopinión que pueda tener del texto, creo que se debeser muy cuidadoso sihablamos deimplementar algunas de laspropuestas que en él aparecen, porejemplo tratar de utilizarlaherramienta para diagnosticarcultura puede llevar a erroresimportantes en una persona queno hayautilizado con anterioridadencuestas y análisis de este tipo,obviamente el cuestionariopuedeentregarnos una visión de laorganización,pero esta puede sererrada debido a muchosfactoresexternos que influyen en lasrespuestas de las personas a lasque son aplicadas.Efectivamentedesde el punto de vista cuantitativonos podrá entregar un resultadocon el quepodríamos realizar unanálisis completo desde los datosobtenidos, pero este análisis estaríalejano a larealidad si en conjuntono analizamos desde una miradacualitativa que nos permitaentenderelresultado, una buena soluciónsería repetir la medición con unaperiodicidad constante y realizarenconjunto una visión cuantitativay cualitativa que nos permita revisarde manera global la información.Por otro lado, las personas quellevan años trabajando en temasde Recursos Humanos, que hanleído aotros autores modernos yque además por la naturaleza desu trabajo han debido ocuparse...