Cuando los seguidores se vuelven toxicos

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Cuando sus seguidores se vuelven tóxicos
Objetivos y mensaje del autor
En el artículo de la profesora Lynn Offermann, el mensaje principal está dirigido hacia los líderes que tienen seguidores muyallegados a éstos, los cuales muchas veces los influencian negativamente, debido a que muchas veces estos presionan a los líderes a decisiones de forma que los beneficie a éstos y no necesariamente ala organización.
Asimismo, muestra que un líder es una persona que tiende a tener la necesidad de sentirse adulado, pero sin embargo este deseo debe ser limitado, pues no debe hacer que éste descuidesus funciones de líder y sobre todo su trabajo, por ello la adulación que reciba debe considerarla como algo superficial y su trabajo debe ser analizado objetivamente, no descuidando la visión yvalores de la organización, refrescándola a sus subordinados siempre.
También explica los efectos nocivos que acarrea este problema, puede tener efectos no solo sobre el líder y sus seguidores, sinotambién sobre los accionistas de una empresa que traerá consecuencias graves a la misma.
Por ello recomienda que los líderes deben actuar de forma coherente y correcta, manteniendo una conducta recta,siendo drásticos al imponer sanciones y medidas coherentes frente a las fallas en el personal, en consecuencia tendrá seguidores que sigan ese mismo pensamiento y de ésta forma se minimice el problemade tener aduladores por trabajadores honestos y veraces; asimismo, deberá estimular el debate entre sus subordinados y tratar en lo posible de tener amistades capaces de comunicar no solo lo bueno dela empresa sino también las cosas malas.

Aspectos relevantes
Entre los principales figura la vulnerabilidad de los líderes, que se vuelven seguidores de sus subalternos, por ser persuadidos porellos y en consecuencia asumen sin darse en cuenta el riesgo de tomar malas decisiones.
Los líderes carismáticos sufren este problema, deben ser más escépticos y poner límites, la toma de decisiones...
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