cueros artesanos

CASO PRÁCTICO Nº 7.2. CUEROS ARTESANOS


PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR

1. Dibuje el organigrama de la organización. Comente la superestructura.


















En cuanto ala superestructura podemos comentar que las unidades que observamos en el organigrama se forman en base al proceso o función pues se forman atendiendo a la distinción de corrientes de trabajo yconocimientos y habilidades. Sin embargo debemos mencionar la excepción del departamento de ventas cuyos subdepartamentos se forman en base al propósito o mercado, pues atienden a distintos sectores demercado o productos.
En cuanto a la dimensión de las unidades no tenemos datos concluyentes para afirmar si son grandes o pequeñas, sin embargo yo he considerado que son grandes al menos las unidadesde base ( Ventas, compras, producción, Administración, RRHH y control de calidad) atendiendo a la cantidad de funciones que se engloban en algunos de ellos y dado a la expresión que se utiliza en elapartado del departamento de Recursos Humanos, que se dice que es la unidad menos numerosa de la empresa, por lo que podemos entender que se trata de unidades de tamaños considerable.

2. ¿A quétipo de configuración cree usted que se aproxima esta organización? Justifique su respuesta.
Esta organización que se nos presenta se aproxima a un tipo de configuración burocrática debido a que nosencontramos con departamentos que se establecen en base al proceso o función, y que son de un tamaño considerable al menos los de la base, como ya hemos explicado antes. De los cuales la mitad son detecnoestructura como Administración y Finanzas, RRHH y Control de Calidad, lo cual es un rasgo muy característico de este tipo de configuraciones, es decir, cuenta con una importante tecnoestructuracuyos analistas se encargan de diseñar y mantener los sistemas de normalización y pautar y estandarizar el trabajo de los demás(“reinan los procedimientos y las normas”).Esta estandarización y...