Cuestionario de administracion de recursos humanos.docx

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CUESTIONARIO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1. ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formadas por dos o más personas cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquella.

2. ¿CUÁLES SON LAS ERAS DE LA ORGANIZACIÓN Y HABLE SOBRE UNA DE ELLAS?
* LA INDUSTRIALIZACION CLASICA1900-1950
* LA INDUSTRIALIZACIONNEO-CLASICA1950-1990
* LA DELA INFORMACION O DEL CONOCIMIENTO 1990-?
LA INDUSTRIALIZACION CLASICA1900-1950
Es un periodo de industrialización que se inicia con la Revolución Industrial. La estructura organizacional se caracterizo por ser piramidal y centralizada. Las personas eran consideradas recursos de producción junto con las máquinas, es decir el hombre era un apéndice de las máquinas, ypor ello la administración de personas se denominaba relaciones industriales.

3. ¿DE DONDE NACE LA ORGANIZACIÓN?
Nació de la necesidad humana de cooperar; los hombres se han visto en la obligación de cooperar entre si para trabajar mas efectivamente, siempre y cuando todos sus miembros conozcan el papel que deben cumplir y la forma en la que sus funciones se relacionan unas con otras.4. ¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN?
En una organización la cooperación entre sus miembros es la base fundamental para su buen funcionamiento, y su estructura organizacional debe estar diseñada de manera que sea perfectamente clara para todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados, con esto se elimina las dificultades y se logra unsistema de comunicación, para la toma de decisiones y promueve los objetivos de la empresa. En otras palabras el propósito de la Organización es contribuir a que los objetivos sean significativos y favorezcan la eficiencia organizacional.

5. ¿CUÁLES SON LAS FASES ELEMENTALES EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN?
* Determinación de los datos existentes.
* Trazado de una organizaciónfuncional.
* Transformación de dicha organización en plantillas de personal.
* Asignación de funciones.

6. INDIQUE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
VENTAJAS
* Ordenes claras y sencillas
* Capacidad de mando en la toma de decisiones
* Rapidez de acción
* Crece la flexibilidad, cuando la empresa crece

DESVENTAJAS
* No existe crecimientoprofesional.
* Difícil capacitar de tragedia
* Si la empresa crece las personas tienen la posibilidad de estabilizarse
* Existe arbitrariedad, poder de coerción.
* Responsabilidad de una persona, sin falta existe inestabilidad.

7. ¿CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ORGANICO FUNCIONAL DE TAYLOR?
VENTAJAS
* Ordenes claras y sencillas
* Capacidad de mando en latoma de decisiones
* Rapidez de acción
* Crece la flexibilidad, cuando la empresa crece.
DESVENTAJAS
* Difícil diferenciar y definir la autoridad y responsabilidad de cada jefe en diferentes aspectos.
* Duplicidad de mando y fuga de responsabilidades.
* Se reduce la iniciativa por acciones comunes
* Se quebranta la disciplina y surgen conflictos.
* Predomina un solodepartamento.

8. ¿QUIÉN FUE FREDERICK WINSLOW TAYLOR?
Frederick Winslow Taylor, nacido en Filadelfia Estados Unidos, desarrolla la administración científica la cual se considera un enfoque neoclásico o tradicional de la administración, esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo del obrero.
La preocupación básica era aumentar laproductividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (nivel de los obreros). De allí parte el análisis de la división del trabajo, toda vez que las tareas del cargo y de quien desempeña constituyen la unidad fundamental de la organización.

9. ¿QUE SON LOS RECURSOS HUMANOS?
Son todas aquellas personas que desarrollan su labor dentro de la organización, es...
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