Cuestionario de gerente

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GERENCIA NOVENO SEMESTRE
ACTIVIDAD Nº 1 – Insumo para el Estudio de Caso nº 1

Considerando el trabajo del IESA bajo la responsabilidad de Marielba de Avellan (2008) se toma como punto de partida para realizar el Estudio de Caso nº 1. Esta investigación la cual se sustenta en los resultados del cuestionario orientaciones de liderazgo con data recabada desde 1995 hasta junio del 2006. Dado loscambios significativos que se han dado en Venezuela en los últimos diez años, producto de una trasformación del contexto político y social que ha tenido impacto sobre las organizaciones, es relevante el hallazgo del presente estudio sobre la no modificación en las formas de gerenciar y liderar de los gerentes (Avellan 2008).

Por lo tanto, para este Estudio de Caso, se tiene previsto el logrode los siguientes objetivos:

General
• Describir las conductas que caracterizan a los gerentes de Barquisimeto
desde las perspectivas de liderazgo de Boldman y Deal.

Específicos
• Identificar cuáles conductas reconoce el gerente en su ámbito de trabajo y cuales le observan otros, en el logro de metas, resultados organizacionales, alianzas, negociación y medios paralograr sus propósitos, entre otros.
• Determinar el estilo de liderazgo que presentan los gerentes de Barquisimeto con base perspectivas que enfatiza.

Marco Teórico
Se basa en la teoría de organizaciones y liderazgo de Boldman y Deal (1995), la cual argumenta que la gerencia y el liderazgo, requieren de la habilidad de interpretar los acontecimientos organizacionales desde cuatroperspectivas: estructural, recursos humanos, política y simbólica.
La perspectiva estructural enfatiza la estructura y la racionalidad. Los líderes que tienen preferencia por esta perspectiva valoran el análisis de datos, dan clara dirección y atacan los problemas organizacionales con la creación de sistemas, políticas, reglas y reestructuraciones.
La perspectiva recursos humanos se focaliza en laalineación entre las necesidades de la organización y la de los individuos. Un líder que se inclina por esta perspectiva se caracteriza por valorar las relaciones, la participación y dar reconocimiento a sus colaboradores.
La perspectiva política pone en evidencia la presencia de coaliciones de poder, y la lucha constante que existe entre los miembros por los recursos de la organización. El líderpolítico ve claramente la necesidad de negociar con los distintos actores organizacionales, crear bases sólidas de poder y desarrollar alianzas.
La perspectiva simbólica centra su atención en el papel que juegan los símbolos en la vida organizacional, al crear sentido en entornos de alta incertidumbre y ambigüedad y en la necesidad que tienen los miembros de percibir orden, reconciliarcontradicciones, protegerse de lo que les resulta incomprensible y pertenecer a un grupo social. El líder que reconoce esta importante pero menos entendida perspectiva, sabe de la importancia de estructurar una visión que resulte movilizadora para los miembros de la organización y de contar con una cultura que proporcione significado y sentido de pertenencia.

| |Lasorganizaciones existen principalmente con la finalidad de cumplir con las metas |
| |establecidas. |
| |Para cualquier organización se puede diseñar y aplicar una estructura que satisfaga sus |
||circunstancias y necesidades particulares (tales como metas, estrategias, ambiente, tecnología y|
| |gente). |
| |Las organizaciones funcionan mejor cuando la turbulencia ambiental y las preferencias personales|
|...
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