Cuestionario presupuesto

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EVALUACION PRESUPUESTOS
GRUPO 801126

CAPITULO 1

1. ¿Qué es presupuesto? Es el cálculo anticipado de los costos para cualquier nivel de actividad de la empresa.

2. ¿Cual es la Función de los presupuestos? Planear, organizar, coordinar, direccionar y controlar.

3. ¿Cómo se clasifican los presupuestos? Según su flexibilidad, según el periodo de tiempo que cubran, según campo deaplicabilidad en la empresa y según el sector en el que se utilice.

4. ¿Cuáles son los principios de la presupuestación? De previsión, de planeación, de organización, de dirección y de control.

5. ¿Cuáles son los principios de previsión? Estos recalcan la importancia del estudio anticipado de las cosas y de las posibilidades del logro de las metas propuestas. Entre este se destacan: elprincipio de predictivilidad, cuantitativa y objeto.

6. ¿Cuál es el principio de planeación? Indican el cambio para lograr los objetivos deseados se destacan de precisión, costeabilidad, flexibilidad, unidad, confianza, participación, oportunidad y contabilidad por áreas de responsabilidad.

7. ¿Cuál es el principio de organización? Denotan la importancia que tiene la definición de las actividadeshumanas para alcanzar las metas se encuentran las de orden y comunicación.

8. ¿Cuál es el principio de dirección? Indica la forma de conducir las actuaciones del individuo hacia el logro de los objetivos deseados estos son: de autoridad y de coordinación.

9. ¿Cuál es el principio de control? Permiten establecer confrontaciones entre los objetivos y las realizaciones se determinan connombres tales como: de reconocimiento, de excepción, normas y conciencia de costos.

10. ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto? Fijar objetivos, formular estrategias definir políticas y controlar los recursos de las diferentes áreas de operación.
11. ¿motivos por los cuales fracasan los presupuestos?
- Desconocimiento de los planes y de las políticas de la empresa.
- Inadecuadaadministración, dirección y vigilancia.
- Poca flexibilidad en los criterios de los ejecutivos.
- Inadecuado sistema de costos.
- Falta de análisis de los resultados y de las causas de variaciones, así como su corrección
12. Teniendo en cuenta la matriz DOFA, indique que se identifica en el diagnóstico externo e interno.
Diagnóstico externo: oportunidades y amenazasdiagnóstico interno: fortalezas y debilidades

13. La planeación y el control financiero como parte de la planeación estratégica se materializa por medio de: EL PRESUPUESTO

14. Que puntos se deben tener en cuenta a la hora de comparar un presupuesto pasado y un presupuesto a futuro.

▪ Acumulación deinformación de los datos históricos de lo ya sucedido, o proyecciones a lo que se va a realizar.

▪ Observaciones las cuales muestran en la información histórica y resultante, y se comparan y se establecen las diferencias.

▪ Estados financieros los cuales ayudan a la tomar decisiones respecto a la economía de la empresa

15. ¿Que papel cumple la planeación dentro del presupuesto?

Esuna parte fundamental en la cual se piensa, integra y se fijan todos y cada una de las actividades, políticas y decisiones a desarrollar al futuro.

16. Se dice que el presupuesto es una expresión cuantitativa y formal de los objetivos porque:

Cuantitativa porque se asignan unos recursos para alcanzar objetivos en un periodo y formal porque debe ser aceptado por la administración.17. Enumere los objetivos del presupuesto: Planear y predecir, coordinar y controlar

CUESTIONARIO CAPÍTULO 2

1. De acuerdo con el capítulo 2 del libro de presupuestos, hay dos elementos importantes que deberíamos considerar para establecer una metodología para hacer que un presupuesto sea más funcional; uno de ellos es: La empresa y lo que en su interior se desenvuelve (medio interno), y la...
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