Cuestionario Recursos Humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

CRISTIAN FELIPE RIVERA CALDERÓN

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CETRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE
LA INFORMACIPON
INTEGRACION Y ARTICULACIO CON LA MEDIA Y LA EDUCACION
SUPERIOR
COLEGIO ENRIQUE OLAYA HERRERA
TECNOLOGOS EN GESTION LOGISTICA
BOGOTA .SEPTIEMBRE DE 2012

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Trabajo para laaprobacion del trabajo de resultado de aprendizaje de administración de recursos humanos.

CRISTIAN FELIPE RIVERA CALDERÓN

Víctor Hugo Reyes Moreno

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CETRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE
LA INFORMACIPON
INTEGRACION Y ARTICULACIO CON LA MEDIA Y LA EDUCACION
SUPERIOR
COLEGIO ENRIQUE OLAYA HERRERA
TECNOLOGOS EN GESTION LOGISTICABOGOTA .SEPTIEMBRE DE 2012
cont
Pag.
INTRODUCCION 4
Concepto de administración de recursos humanos 5
OBJETIVO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO 5
PROCESOS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO: 6
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS: 6
RECLUTAMIENTO 7
TIPOS DE RECLUTAMIENTO: 7
RECLUTAMIENTO EXTERNO EMPRESA PRIVADA 7

INTRODUCCION
Los gerentes de recursos humanos podrían seguirejecutando las funciones tradicionales de los gerentes de personal, pero el alcance e importancia de su área de responsabilidad se ha alterado de manera significativa. En vez de ser los vigilantes corporativos, los gerentes de recursos humanos ahora asumen un papel estratégico de liderazgo en sus organizaciones. Deben tomar en consideración y planear en función dl desarrollo de la cultura corporativade la organización y, al mismo tiempo, vigilar las operaciones cotidianas involucradas con el mantenimiento de sistemas de administración de los recursos humanos en sus empresas. El desarrollo de habilidades a través de la Capacitación y la instrucción, la promoción del trabajo en equipo y la participación, la motivación y el reconocimiento de los empleados, y proveer una comunicación significativason habilidades importantes de recursos humanos que deben tener todos los gerentes para que la calidad total tenga éxito. En las organizaciones tradicionales, las funciones de administración de los recursos humanos identifican, preparan, dirigen y premian a los empleados por cumplir objetivos más bien estrechos. En organizaciones de la calidad toral, las unidades de administración de los recursoshumanos desarrollan políticas y procedimientos para asegurar que los empleados puedan desempeñar múltiples papeles, improvisar cuando sea necesario y dirigirse ellos mismos hacia una continua mejoría, tanto de la calidad del producto como del servicio al cliente.

Concepto de administración de recursos humanos
La administración de los recursos humanos consiste en aquellas actividades diseñadaspara ocuparse de coordinar a las personas necesarias para una organización.
La administración de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa. La administración de los recursos humanos es un termino moderno de lo quetradicionalmente se ha conocido como administración de personal o gerencia de personal.
Las prácticas de administración de los recursos humanos basadas en la calidad total trabajan a fin de lograr las taras siguientes:
1. Comunicar la importancia de la contribución que hace cada empleado a la calidad total.
2. Hacer hincapié en sinergias relacionadas con la calidad, disponibles mediante el trabajoen equipo. 3. Delegar la autoridad a los empleados para “hacer la diferencia”.
4. Reforzar el compromiso individual y por equipos hacia la calidad mediante una amplia gana de premios y de reforzamientos.

OBJETIVO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

En la Gestión del Talento Humano los objetivos constituyen las contribuciones que se esperan realizar desde ésta área, al logro de las metas...