Cuji

Gestión del Talento Humano
Ricardo Alvarado
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6to Psicología industrial

Conceptos Claves
Absentismo: toda ausencia de una persona de su puesto de trabajo, en horas que correspondan a un día laborable, dentro de la jornada legal de trabajo.
Candidatos: persona que se postula a ser elegida para algún cargo o responsabilidad en unas elecciones.Entrevista de Salida: La situación de cambio laboral es en sí misma generadora de ansiedades y angustias intensas, sea este cambio producido por una decisión particular o una decisión ajena a uno. 
Fuentes de Reclutamiento: Son los lugares en donde se supone. Estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece.
Mercado de RH: El carácter multivariado de la ARH. El caráctercontingencial de la ARH.
Mercado de Trabajo: mercado en donde confluyen la demanda y la oferta de trabajo. El mercado de trabajo tiene particularidades que lo diferencian de otro tipo de mercados (financiero, inmobiliario, de materias primas, etc.) ya que se relaciona con la libertad de los trabajadores y la necesidad de garantizar la misma.
Reclutamiento: proceso de identificar e interesar acandidatos capacitados para llenar las vacantes.
Reclutamiento externo: cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas extrañas.
Reclutamiento interno: cuando, al presentarse determinada vacante, la Empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados
Reclutamiento mixto: es aquel que esta formado por candidatos del exterior y también que pertenecena la empresa es la mezcla de los candidatos internos y externos
Reclutamiento online: es el conjunto de sistemas de gestión y procedimientos informáticos utilizado por una organización o empresa para la captación y selección de sus trabajadores/as a través de Internet.
Requisición de empleo: es cuando la persona no necesita certificación y ningún documento.
Técnicas de Reclutamiento: Elperíodo empleado en la elección e implementación de las técnicas más adecuadas
Preguntas de Análisis: es buscar soluciones de problemas a la vista de un consciente conocimiento de las partes y del proceso de razonamiento.
1.- Cuales son las características del mercado de RH en situaciones de oferta
Excesiva cantidad de candidatos
Competencia entre candidatos para conseguir empleo
Disminución delas pretensiones salariales
Extrema dificultad para conseguir empleo
Problemas de absentismo
El candidato acepta cualquier oportunidad que haya
Orientación hacia la supervivencia

2.- Que es la rotación de personal y como puede calcularse
Es definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente en otras palabras el intercambio de personal ebtre organizaciones.
Se calculamediante una relación porcentual entre los ingenieros y las separaciones en relación con el numero promedio de integrantes de la organización en el transcurso de cierto riempo.
3.- Cuales son las posibles causas internas y externas de la rotación de personal
Causas externas:
Situacion de la oferta y de la demanda
Conyuntura económica
Oportunidades de empleo en el mercado de empleo
Causasinternas:
Politica salarial
Poñitica de prestaciones
Tipo de supervicion
Tipo de supervision que ejerce sobre el personal
Moral del personal de la org.
Cultura organizacional
4.- Haga un plan o un formulario para la entrevista de separación, que permita identificar y elaborar una tabla con las causas de separación
Motivos principales por los que nos deja
- Conseguir su opinión sobre lagestión de la empresa y en caso de ser negativa que cosas mejoraría.

- Relación con su superior directo y con sus compañeros.

- Valoración de las diferentes políticas

- Cosas a mejorar según su punto de vista.
5.-Elabore un esquema para hacer una tabla de los costos primarios de la rotación de personal.

Costos de Reclutamiento y Selección.
Costos de registro y documentación.
Costo...