Cultura de responsabilidad

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Partners In Leadership, Inc.

Creando una Cultura de Responsabilidad

TM

ASIMILAR

INTEGRARSE

IMPLEMENTAR
© 1991–2007 por Partners in Leadership IP, LLC. Todos los derechos reservados. PIL White Paper - 0607A-E-SPM [MM]

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Experimenta el Impacto de Responsabilizarse

Índice de Temas

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Introducción: Creando una Cultura de Responsabilidad TM .........................1Premisa: Responsabilidad – Una Definición Defectuosa ...........................2 Inicio de la Responsabilidad: Definición Clara de ..........................................3 El Siguiente Paso: Alineamiento ....................................................................................4 Creando Responsabilidad: Eliminando el Juego de la Culpa ...................5 Manteniendo el Cambio......................................................................................................6 ¿Después de aquí, hacia donde? .....................................................................................7

Derechos reservados © 1991–2007 por Partners in Leadership IP, LLC. Todos los derechos reservados. Ninguna porción de estos materiales se puede copiar, reproducir ni distribuir porningún medio, sea electrónico o mecánico, incluso fotocopiar y grabar, ni por ningún otro método, sin el permiso explícito por escrito de Partners In Leadership IP, LLC. "Arriba de la Línea", "Responsabilidades", "Proceso de retroalimentación en cuanto a responsabilidades", "Aceleración de la Transición Cultural", "Aceleración en cuanto a responsabilidades", "Capacitación en cuanto aresponsabilidades", "Debajo de la Línea", "Creación de una cultura de responsabilidad", "Creencias Culturales", "Retroalimentación Focalizada", "Modelo de capacitación LIFT en cuanto a responsabilidad", "Oz II", "Partners In Leadership", "Verlo, Adueñárselo, Resolverlo, Hacerlo", "Verlo", "Adueñárselo", "Resolverlo", "Hacerlo", "Habilidad para ganar", "Los Pasos para Responsabilizarse", "El principio de Oz" y"La Pirámide de Resultados" son marcas registradas de Partners In Leadership, IP, LLC. "Preparación en cuanto a responsabilidad", "Diálogo en cuanto a responsabilidad", "Estilos de responsabilidad", "El Proceso de Transición Cultural", "Barreras para la retroalimentación", "Desarrollo del equipo ejecutivo", "Responsabilidad en cuanto al desempeño", "Los cuatro puntos de la RetroalimentaciónFocalizada" y "El siguiente paso" son marcas de servicio de Partners In Leadership IP, LLC.

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© 1991–2007 por Partners in Leadership IP, LLC. Todos los derechos reservados.

inTROdUcciOn: CREANDO UNA CULTURA DE RESPONSABILIDAD Tm
Cambios Clave El crear altos niveles de responsabilidad en los negocios actuales parece ser un tema en la agenda de todas las empresas. La mayoría de las empresas puedenver una conexión entre los resultados que están logrando y los niveles de responsabilidad que se ven manifestados a través de sus organizaciones. El saber como crear y mantener una cultura de responsabilidad es uno de los mayores retos para la mayoría de las organizaciones. Las compañías que están operando con altos niveles de responsabilidad son organizaciones que han sido capaces de:Motivación para Hacer el Entrenamiento Externo
30

Responsabilidad
20

10

0

1 21%

2

3

. Definir claramente sus resultados esperados 2. Crear alineación alrededor de esos resultados 3. Infundir la responsabilidad necesaria para lograr los
resultados

Diagrama 1 – Según el Reporte ASTD 2005 sobre el Estado de la Industria, el 21% de las compañías que tienes entrenamiento externo, lohacen para incrementar la responsabilidad.1

4. Mantener el cambio
¿Que hacen las organizaciones exitosas para permitir a las personas adueñarse del lograr los resultados esperados? El mantenerse competitivo generalmente implica encontrar respuestas prácticas a esa pregunta. Desde nuestra perspectiva, crear altos niveles de sentido de propiedad generalmente conduce a mejores resultados e...
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