Cultura de trabajo de conveniencia mutua

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Índice

Índice 1

Índice 2

Cultura de Trabajo de Conveniencia Mutua 4

Modelo de Conveniencia Mutua 5

¿Que debe tener en cuenta la empresa para cumplir con las necesidades de los trabajadores? 8

Satisfacción en el trabajo y su incidencia en la productividad. 8

Clima laboral 10
Elementos que influyen en el clima laboral 10

La Motivación 14
Técnicas deMotivación 15
Teorías motivacionales 16

Los Incentivos 17

Objetivos de los Incentivos 17

Ventajas de los Incentivos 18
¿Las Compensaciones económicas son importantes para la motivación de los Trabajadores? 18
Papel del dinero en la motivación laboral 18
Consideraciones relacionadas con el dinero 18
Elementos que condicionan a la Compensación 19
Factoresa considerar para fijar una política salarial 19
Bases para determinar la remuneración 20

¿Que deben tener en cuenta los trabajadores para cumplir con las necesidades de la empresa? 21

Necesidades de La empresa 21

Elección de Empresas 23

Formulación de la Encuesta 26

Evaluación del Estado de Conveniencia Mutua 31

Encuesta aplicada a los trabajadores 32

Encuestaaplicada al Jefe 36

Matriz Encuesta Formulación de Estrategia para una Cultura de Conveniencia Mutua 38

Productos gráficos 39

Análisis de las encuestas 55

La Elegante: 55

Santa Isabel 57

Situación Actual 57

Estado Deseado 59

Por parte de la Empresa 59

Por parte de los Empleados 59

Formulación de estrategias de conveniencia mutua 60

Motivación y satisfaccióncon las recompensas. 61

Tipos de Incentivos propuestos 62
Programas de pagos de incentivos 62
Clasificación de los Incentivos 62

Evaluación del desempeño 64
Importancia de la Evaluación del Desempeño 64
Objetivos de la Evaluación del Desempeño 64
Usos de la evaluación del desempeño 64
Beneficios de la Evaluación del Desempeño 65

Proceso de Evaluacióndel Desempeño. 65

Comentario 67

Cultura de Trabajo de Conveniencia Mutua

“La satisfacción de los empleados no es un lujo; es una base para el crecimiento”
George M.C.Fisher

Para definir con mayor claridad el concepto de conveniencia mutua entre empresa y trabajador, es necesario tener claro que es lo busca cada uno de ellos.
En forma general el objetivo de toda organización escrecer. Esto en cuestión de infraestructura, producción, imagen en el mercado, ventas y cualquier otro punto que tenga que ver con crecimiento empresarial.
En tanto, el objetivo del trabajador es un poco más subjetivo, dependiendo de cada persona las aspiraciones que pueda tener al buscar un determinado trabajo, pero se pueden destacar como factor común en la mayoría, una remuneración adecuada,buen ambiente, horarios flexibles, promoción interna, reconocimientos social, posibilidad de crecer laboralmente, compatibilidad del trabajo con su vida familiar y personal, seguridad laboral.

Es así como podemos definir conveniencia mutua entre trabajador y empleador a la relación en la cual el trabajador desarrolla de forma óptima sus labores con el fin de aumentar la productividad de laorganización a través de mejores productos y/o servicios y nuevas ideas, y la organización le entrega una remuneración adecuada a su trabajo y esfuerzo, le ofrece estabilidad laboral y la posibilidad de desarrollar sus capacidades junto con el reconocimiento correspondiente. Entre más utilidades tenga la empresa, mas podrá invertir en la satisfacción de sus trabajadores y estos producirán más.El desempeño del trabajo de los empleados en una organización está en función de sus habilidades o destrezas para realizarlo y de su motivación para utilizar esas habilidades o destrezas, existiendo una relación multiplicativa, es decir, que cuanto más motivado esté un trabajador a desempeñar su tarea eficientemente, más efectiva será su capacidad.
Por tanto, para que una organización...
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