Cultura del empresario

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CAPITULO I

1.1 QUE ES LA CULTURA EMPRESARIAL.

Para comenzar este trabajo de investigación hay que entender que es la cultura empresarial y montesinos (1995) la define como: “ un grupo de valores así como de normas y principios aunque también como un conjunto de percepciones de vida y algunos conocimientos de los procesos de producción.“ sabiendo esto la cultura empresarial son las normas yreglas de comportamiento profesional, los limites entre la conducta de competencia y lo que no es correctamente ético. Las personas adquieren el conocimiento cultural para su perfecto desempeño en la vida profesional mediante procesos de socialización secundaria.

En México también existe esta cultura empresarial, pero hay cierta preocupación por parte de algunos autores sobre esta culturaempresarial, tal es el caso del escrito del autor fukuyama (1996) y conforme el autor Zabludowsky (1996) dicen que una familia acomodada económicamente en México, ocupan mas el termino solidaridad en vez de confianza, y según Coleman y algunos otros autores sociólogos manifiestan que esto sale a la luz como obligaciones que limitan las relaciones entre personas y esto da lugar al pensamientocompartido, esto para dar apoyo tanto emocional como financieramente.

Los autores han analizado el termino “familia“ en las sociedades con generaciones distintas en especifico con dos generaciones, y llegaron a la conclusión de que no es lo mismo en estados unidos que en México, ya que estos dos países mencionados son los dos que analizaron algunos autores.

Estos autores dicen que en estados unidos la“gran familia“ esta compuesta por los padres los abuelos los tíos y algunos otros familiares y con lo cual se establece la estructura de las sociedades económicamente y socialmente, y dicen que en México además de estos integrantes de la “gran familia“ se agregan personas que no tienen la misma sangre aunque así se les considere y son los llamados compadre o comadre

Fukuyama es muy criticadopor mencionar conceptos que pueden llegar a ser muy confusos, tal es el caso del concepto de “empresas familiares“. Para Gravinsky (consultor de empresas mexicanas) dice que una empresa es familiar siempre y cuando una familia tenga el control de la empresa, sin importar el tamaño de la misma, pero es aquí en donde surgen algunos problemas que son designar al familiar mas capacitado para dirigir laempresa, en caso de que algún accidente ocurra quien será el heredero de la empresa o como se dividirá la empresa, cual será el desempeño de los familiares políticos y otros problemas que surgen en estas empresas familiares que a veces son mas problemas que una empresa con socios no familiares

En este trabajo de investigación también hablaré un poco de la productividad que tiene que ver con lacultura empresarial ya que con una buena cultura empresarial la cultura de la productividad mejorará, y este es un concepto que preocupa mucho a los empresarios mexicanos. Para algunos autores, esta cultura en que se producen las cosas es el resultado de tener una buena integración de los trabajadores con el objetivo de tener una buena producción en las empresas y así alcanzar las metaseconómicas.

En México esta cultura de producción para algunos autores tiene una estructura en la cual hay elementos que comprenden la llamada “cultura de producción productiva de tipo despreciativa o excluyente“ y esto asegurado por la concepción de un “prototipo de organización, actitudes de mandar-obedecer, símbolos de autoridad y no escuchar a los empleados para mejorar el funcionamiento de laempresa, también a los obreros se les ha excluido de la toma de decisiones así como subvalorar sin examinar las facultades humanas y\o profesionales que estos trabajadores podrían darle a las empresas para tener una mejor productividad.

Los elementos que según algunos autores son el principio de la cultura de producción en mexico son:

1) apreciación que las empresas tienen de ellas mismas y la...
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