Cultura emprendedora

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CEDE-17; No. of Pages 12

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Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa xxx (2011) xxx–xxx

Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa

www.elsevier.es/cede

Artículo

La incidencia del capital humano y la cultura emprendedora en la innovación
Isabel Pizarro Moreno ∗ , Juan C. Real y M. Dolores de la Rosa
Universidad Pablo de Olavide, Facultad deCiencias Empresariales, Departamento de Dirección de Empresas, Ctra. de Utrera, Km. 1, 41013 Sevilla, Espa˜a n

información del artículo
Historia del artículo: Recibido el 10 de junio de 2008 Aceptado el 7 de septiembre de 2010 On-line el xxx Códigos JEL: M1 O3 L25 L26 Palabras clave: Innovación en producto Capital humano Cultura emprendedora Partial Least Squares (PLS)

r e s u m e n
˜ Elobjetivo de este estudio es analizar el efecto que desempenan la cultura emprendedora de la organización y el valor y la especificidad de los conocimientos de los individuos (capital humano) sobre la ˜ innovación. Para ello se trabaja con una muestra de empresas en los sectores más innovadores espanoles, aplicando la técnica Partial Least Squares (PLS). Los resultados ponen de manifiesto relacionessignificativas entre el valor y la especificidad de los conocimientos de los individuos y la innovación de la empresa. La cultura emprendedora se convierte en una variable moderadora, de modo que la influencia del valor de los conocimientos de los trabajadores sobre la innovación es mayor en presencia de la misma. © 2010 ACEDE. Publicado por Elsevier España, S.L. Todos los derechos reservados.

Humancapital activity and entrepreneurial culture in innovation a b s t r a c t
Keywords: Product Innovation Human capital Entrepreneurial culture Partial Least Squares (PLS)

The objective of the present study is to analyse the role played by the entrepreneurial culture of the organization and the value and uniqueness of employee knowledge (human capital) in generating innovation. This research hasbeen conducted with a sample of companies in the most innovative sectors of Spanish industry, applying the Partial Least Squares (PLS) technique. The results demonstrate significant relationships between the value and uniqueness of the individual employee knowledge and company innovation. An entrepreneurial culture is found to act as a moderating variable, such that the influence on innovation exertedby the value of the knowledge possessed by employees is greater with this type of company culture. © 2010 ACEDE. Published by Elsevier España, S.L. All rights reserved.

1. Introducción El incremento de la competencia, la globalización, el avance tecnológico y la turbulencia del entorno hacen que la supervivencia y el crecimiento a largo plazo de la empresa dependan de su habilidad paradesarrollar nuevas capacidades y competencias (Zander y Kogut, 1995). Nos encontramos, pues, ante una nueva era económica donde la innovación se ha convertido en la figura central

∗ Autor para correspondencia. Correos electrónicos: mipizmor@upo.es (I. Pizarro Moreno), jcreafer@upo.es (J.C. Real), mdrosnav@upo.es (M.D. de la Rosa).

(Nonaka, 1994). Por tanto, en la actualidad, difícilmente podremoshablar de competitividad de una empresa, sin mencionar su capacidad innovadora (Beer et al., 1990). La innovación es la tendencia de la empresa a apoyar y comprometerse con las nuevas ideas, la novedad, la experimentación y los procesos creativos, que puedan dar lugar a nuevos productos, servicios o procesos tecnológicos (Lumpkin y Dess, 1996). Esto implica desviarse de las prácticas establecidas yde las tecnologías existentes (Wiklund y Shepherd, 2003, 2005). El interés de empresas e investigadores ha sido tratar de averiguar qué factores o variables llevan a una empresa a ser más innovadora, y por tanto, más competitiva. Así, son múltiples y diversos los estudios que desde distintas áreas de conocimiento han intentado averiguar qué variables organizativas influyen en

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