Cultura empresaial

UNIDAD 2.- Cultura corporativa de calidad.
 
Objetivo Educacional Identificará los fundamentos, funciones y tipos de cultura corporativa y su arraigo en las empresas.
 
Actividades de Aprendizaje
 
• Resumir los fundamentos de la cultura corporativa.
• Investigar en empresas y contrastar las funciones y los tipos de cultura corporativa que existen.
• Discutir en grupo cómo se arraiga lacultura corporativa en una empresa.
• Exponer por equipo cómo se fomenta el comportamiento ético corporativo en una empresa.
 
 
2.1 FUNDAMENTOS DE LA CULTURA CORPORATIVA
2.2 FUNCIONES DE LA CULTURA CORPORATIVA
2.3 TIPOS DE CULTURA CORPORATIVA
2.4 COMO SE ARRAIGA LA CULTURA CORPORATIVA
 

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Entregar un ensayo.Cuestionario:

1. Define la cultura corporativa de calidad
2. ¿Qué es la cultura formal?
3. ¿Qué es la cultura informal?
4. ¿Qué es La endogamia cultural?
5. Explica las funciones de la cultura corporativa
6. Explica las cuatro tipos de ideología corporativa en las organizaciones
7. menciona pasos se usan a menudo como guía para dirigir una cultura empresarial




Autor, Fecha
Publicó unlibro que ayuda a determinar la cultura corporativa mediante la utilización de la investigación mediante encuestas, que aplica para identificar dimensiones comunes y la definición entre varias organizaciones.


La define como el conjunto de significados construidos por diferentes grupos e intereses y atribuidos por éstos a los eventos de una organización para ir en busca de sus objetivos; dondecualquier cambio en la cultura generará ganadores y perdedores.


Para ellos la cultura es el amalgama social y normativa que sustenta a una organización y la mantiene unida.




Afirman que los valores comunes de la organización forman el núcleo de la cultura, por ello la organización debe trabajar sobre estos valores comunes y proporcionar “Héroes modélicos” y “Lideres” a quien los demásintentan imitar.



Trata la Cultura Corporativa desde el punto de vista de su fundador y de los lideres que existen en las organizaciones a los cuales todos siguen y admiran por su personalidad, manera de dirigirse hacia el personal, capacidad de iniciativa, respuesta y negociación, etc.



Ve a las organizaciones como instrumentos sociales que producen bienes y servicios, y además comosubproductos también producen distintos aspectos, tales como rituales, leyendas, ceremonias,..etc., que configuran una cultura propia.






2.1 FUNDAMENTOS DE LA CULTURA CORPORATIVA
Cultura corporativa de calidad.
2“Consiste en la creencia y la filosofía de la organización acerca de cómo se deben llevar a cabo sus asuntos.asi mismo expresa un modo de vida, un sistema de creencias,expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización”.
Los siguientes pasos se usan a menudo como guía para dirigir una cultura empresarial:
Identificar que tipo de cultura se requiere en la organización.
Determinar si ya existe una cultura y establecerla.
Identificar si existe alguna deficiencia en la cultura.
Describir los métodos parasolucionar la ineficiencia de esta.
Ejecutar las alternativas escogidas.
Repetir este proceso con regularidad.
2.1 Fundamentos de la cultura corporativa.
A continuación mencionaremos algunas teorías de la cultura corporativa desde sus orígenes.
1.) Deal y Kennedy, 1982, afirman que los valores comunes de la organización forman el núcleo de la cultura, por ello la organización debe trabajar sobreestos valores comunes y proporcionar “Héroes modélicos” y “Lideres” a quien los demás intentan imitar.
2.) Fons Trompenaars, 1993, publicó un libro que ayuda a determinar la cultura corporativa mediante la utilización de la investigación mediante encuestas, que aplica para identificar dimensiones comunes y la definición entre varias organizaciones.
3.) Peter D. Anthony, 1994, trata la...