CULTURA LABORAL

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Cultura: ¿Por qué es el tema más
caliente de los negocios hoy en
día?
Grupo: A2
24-08-15

Equipo: 9

-Nadia Lucia Cortés Rivera
-Daniela Delgado Alfaro
-Perla Marlene Sánchez Rocha

Fecha:

 El diccionario Merriam Webster año pasado declaró que
"la cultura" fue la palabra más popular del año . Bueno,
ahora se ha convertido en una de las palabras más
importantes en las salas de juntascorporativas, y por
buenas razones.
 Tenemos
una
crisis
de
retención. 
Una nueva investigación de Deloitte muestra
que
la
cultura, el compromiso y la retención de empleados son
ahora los retos de talento superior enfrentan 
los líderes empresariales . Más de la mitad de los
empresarios califica a este problema "urgente"

¿Que esta pasando? 
 Y muchas empresas tienen trabajo que hacer. La últimainvestigación de Gallup muestra que sólo el 31% de los
empleados están comprometidos en el trabajo (51% se
desacopla y el 17,5%  activamente desconectado). 
 Se llegado a un mundo de "ricos" y "pobres", cuando se
trata de atraer a los mejores talentos y participar.

Las empresas que se centran en la cultura se están
convirtiendo en iconos para solicitantes de empleo
 Fortune Las Mejores Compañías resultan ser muchas de las mismas
empresas
que
cotizan
en Glassdoor 's 
mejores lugares para trabajar y
también
a
LinkedIn 's 
Los empleadores más demandados
 . Esto demuestra que las empresas
con fuertes cultivos positivos son
ahora la mayor demanda. Así que
los "ganadores" de la cultura están
ganando más.

 Empresas más jóvenes que se
centran en la cultura ver una
enorme recompensa. HubSpot,
unacreciente empresa de
tecnología de Nueva Inglaterra
se centró en su cultura
(alrededor de 1.000 empleados),
tiene calificaciones Glassdoor
de 4,6, muy por encima de la
media del sector. Ellos dan sus
libros gratis del personal y la
educación
y
creen
tan
firmemente en la transparencia
que publican sus notas de la
reunión
del
consejo

la cultura manifiesto en línea .

“Diez verdades de las queestamos seguros”Google

Nos centramos en el usuario, y el resto viene solo

 No hay nada mejor que el afán de superación
 Rápido es mejor que lento
 La democracia es una buena forma de Gobierno para la Web
 No es necesario que estés en tu escritorio para obtener una respuesta
 Puedes ganar dinero sin hacer el mal
 Siempre hay más información para descubrir
 La necesidad de información traspasatodas las fronteras
 No hay que vestir traje para ser formal
 Genial no es suficiente

¿Qué es la cultura de todos
modos?
 La cultura es un término grande y un tanto vaga. Algunos lo definen
como "lo que pasa cuando nadie está mirando."
 En realidad, es mucho más complejo. La cultura es el conjunto de
comportamientos, valores, artefactos, sistemas de recompensa y
rituales que conforman suorganización. Usted puede "sentir" la
cultura cuando se visita una empresa, ya que a menudo se
manifiesta en el comportamiento de las personas, el entusiasmo y el
espacio mismo.

 Uno conoce muchas empresas y muchas veces se puede sentir la cultura
en unos pocos minutos. ¿La gente está ocupada y trabajando con los
clientes? ¿O están en silencio trabajando solo? ¿Reciben temprano y
salen tarde? ¿O esque el estacionamiento vacío a las 4:30? ¿Es la oficina
hermosa e inspiradora con los valores y los iconos de todo, o es
desordenado y ocupado? ¿Hay un sentido de orden o un sentido de
familia? Todas estas pistas ayudan a diagnosticar la cultura.

 La investigación muestra que
la cultura y el compromiso de
los
empleados
están
estrechamente
vinculados
("cultura" contra "el clima"),
pero no es lomismo. La
cultura es lenta para construir,
omnipresente, y difícil de
cambiar. El
clima
puede
cambiar rápidamente.

 Cuando se comunica, la
cultura de honor, la gente sabe
qué esperar y se sienta
cómodo. Y el clima debe ser
compatible
con
él. Por
ejemplo, un director general
que se entrevista dijo que "la
gente de volver a llamar el
mismo día" era parte de su
cultura - así que vigila este...
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