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UNIVERSIDD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATICAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

CULTURA ORGANIZACIONAL

NOMBRE:
RUIZ GARCIA KARENANTUANET

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II

DOCENTE:
LIC. ADM. GERARDO DEZA MALCA

30 JULIO 2012

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Lacultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras.
Este sistema contiene un grupo de características clave quela organización valora.

CARACTERISTICAS:
Existen siete características primarias que captan la esencia de la cultura de una organización.
1. Innovación y toma de riesgos.
2. Atención al detalle.3. Orientación a los resultados.
4. Orientación hacia las personas.
5. Orientación al equipo.
6. Energía.
7. Estabilidad.

Cada una de estas características existe en un continuo que va de bajoa alto. De modo que la evaluación de la organización a partir de estas siete características, permite bosquejar un cuadro mezclado de la cultura de la organización.

FUNCIONES DE LA CULTURATiene un papel de definición de fronteras.
Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización.
Facilita la generación de un compromiso, más grande que el interés personal de unindividuo.
Incrementa la estabilidad del sistema social.
Sirve como un mecanismo de control que guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados.

LA CULTURA COMO DESVENTAJA

*Barrera contra el cambio.
* Barrera hacia la diversidad.
* Barreras contra las fusiones y adquisiciones.

EL PROCESO DE SOCIALIZACIÓN: ETAPAS
La etapa de prearribo.- Reconoce explícitamente quecada individuo llega con un conjunto de valores, actitudes expectativas. Estas atañen tanto al trabajo que va a realizarse como a la organización.
La Etapa de encuentro.- En esta etapa el nuevo...
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