Cultura organizacional (ansoff)

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CULTURA ORGANIZACIONAL (ANSOFF)

1. Antecedentes (Fecha de aparición, justificación, etc.)

Ansoff (1985), denomino cultura de un grupo al conjunto de normas y valores de un grupo social quedeterminan sus preferencias por un tipo concreto de comportamiento estratégico.

2. Objetivos de la herramienta (Cuándo se usa, qué persigue, etc)

Definición -  Conjunto de valores, creencias yactitudes que componen una organización.  Estos supuestos son vistos por los miembros de la organización como la manera correcta de percibir, pensar y sentir, por anto, son la fuerza que mueve elcomportamiento en las organizaciones.  La cultura de una organización va a tener un impacto en los métodos de producción, la estructura organizacional y los procesos de trabajo, las habilidades y losconocimientos técnicos del trabajo, las actitudes hacia la disciplina y el castigo, las costumbres y los hábitos de conducta gerencial, los objetivos de la organización, la forma de hacer negocios, y lossistemas de remuneración, entre otras cosas.
Propósito – Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización, promover el compromiso, darle estabilidad al sistema social, y ofrecerpremisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.

3. Descripción de la herramienta (Componentes, enfoque en el que se basa, casos en los que se usa, etc.)

Criterios Claves ParaDeterminar la necesidad de Cambio en la Cultura Organizacional
• El comportamiento o conducta de la organización no está facilitando el que ésta logre sus metas y objetivos.
• Los valores y creenciasexistentes ya no están al día con las exigencias y modalidades del mercado.
• Se necesita promover creencias compartidas que faciliten la comunicación y la toma de decisiones.
• Se necesitapromover valores compartidos que faciliten la motivación, la cooperación y el compromiso.
• No existe congruencia entre las creencias y valores existentes, y las estrategias y metas organizacionales....
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