Cultura organizacional

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CULTURA ORGANIZACIONAL

CURSO: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

EQUIPO N° 2

INTEGRANTES: DORALCYS BLANQUICETT BARRIOS MARCELA ISABEL MERCADO TOUS MANUEL ENRIQUE NAVARRO FERNANDEZ

INSTRUCTORA: ELISA ESTHER CONDE ACOSTA

SENA CENTRO DE SERVICIO Y COMERCIO REGIONAL BOLIVAR

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CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA El concepto genérico de cultura es clave en las ciencias sociales queevoca la existencia de un conjunto de valores, hábitos y costumbres que caracterizan a un grupo social vinculado a un determinado territorio, una nación, un Estado, etc.

ORGANIZACIÓN La organización es un proceso encaminado a obtener un fin. La organización por definición es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementoshumanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos.

CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional puede ser percibida como un registro histórico de los éxitos y fracasos que obtiene la empresa desde su inicio y durante su desarrollo, a través de los cuales puede tomarse la decisión de omitir o crear algún tipo decomportamiento favorable o desfavorable para el crecimiento de la organización. Según Robbins (1999, p 595), "la cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras". La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las raíces del sistema gerencial de unaorganización,

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así como también al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios básicos.

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL Dentro de los tipos de cultura organizacional pueden ser mencionados los siguientes: Cultura predominante: es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de laorganización. Cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante. Subcultura: son culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros.

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Entre las características principales, se pueden mencionar las siguientes:  Identidad de sus miembros: es el grado en que los trabajadores se identifican con laorganización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.  Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan en relación a grupos y no a personas.  Enfoque hacia las personas: las decisiones de la administración toman en consideración las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.  La integración de unidades: se instruye que las unidades de laorganización trabajen de manera coordinada e independiente.

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 El control: establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.  Tolerancia al riesgo: es el grado que se le permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados y agresivos.  Los criterios para recompensar: cómo se distribuyen las recompensas; entre los que podemosmencionar el aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado.  El perfil hacia los fines o los medios: en que forma la administración obtiene una visión de los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.  El enfoque hacia un sistema abierto: el grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.

FUNCIONES DE LACULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional cuenta con varias funciones, entre las cuales se citan las siguientes:  Gestión Gerencial, flexibilidad, evaluar y modificar el rumbo de la empresa.  Utilización de tecnologías comunicacionales, esto en vista de la globalización.  Hacer notorio que lo más importante son los recursos humanos.  Competitividad e innovación.  Capacitación...
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