Cultura organizacional

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Cultura Organizacional en la Empresa
Las notas que configuran la cultura de una organización empresarial dependen de varios factores. Los más significativos son el entorno social y el conjunto devalores y creencias de los propietarios.
- Las creencias, normas y valores presentes en una determinada sociedad marcarán decisivamente la cultura de la organización. Por ejemplo, citaremos laconocida cultura empresarial japonesa que tiene implantado un sistema de relaciones cuasi-familiares entre los miembros de una empresa, sistema que difiere del modelo cultural español.
- Hemos dereferirnos, por último, a la importante labor que desarrollan los propietarios de las empresas en la determinación de un tipo de cultura u otro.
Este grupo tiene un papel preponderante al establecer qué tipode relaciones existirán entre los miembros de la organización, y cómo se van a desarrollar. Serán ellos quienes indiquen qué tipo de comunicación existirá en la empresa, cómo se reparte el poder, quiéntiene la capacidad decisoria en la empresa y cómo se ejerce, cómo se recompensa el trabajo que se realiza y quién lo recompensa.
El comportamiento de las personas, frente a la responsabilidad socialy la ambiental, si bien depende de los valores de cada uno, dentro de las organizaciones se direcciona al tipo de liderazgo y ética de la organización. Las empresas están empezando a dar importanciade estos temas como parte de su desarrollo, lo que implica producir reduciendo los impactos sociales y ambientales. Empresas que han desarrollado programas concienzudos no solo han generado impactospositivos internos, sino que, además, las personas han trasladado las buenas prácticas fuera del trabajo, a su hogar y a su comunidad. Este tipo de esfuerzos y compromisos no solo ayudan a las empresasen su imagen externa, también a la interna y generan en el personal una mayor identidad institucional, fortaleciéndola.

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