Cultura Organizacional
Páginas: 2 (363 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2011
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MÉTODOS PARA MANTENER LA CULTURA:
□ Que los directivos y los equipos, presten atención, evalúen y controlen.
□ Las formas en que los directivos reaccionen a losincidentes críticos y alas crisis organizacionales.
□ Modelar, enseñar y capacitar para las funciones administrativas y de equipos.
□ Selección, ascenso y despido de la organización.□ Ritos, ceremonias e historias organizacionales.
CAMBIOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La realidad es que las organizaciones son sistemas sociales y por lo tanto están regidas por procesosdinámicos. La dinámica hace que el cambio sea una constante que debe de afrontar para poder sobrevivir.
[pic]
Manera de iniciar la modificación cultural: aculturación¨ procesos que sedesarrollan cuando dos o más culturas separadas se ponen en contacto en un grado suficiente para producir cambios importantes en una de ellas o en ambas.
TEORÍAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Teoría delcomportamiento organizacional (Henry Fayol). División del trabajo, Disciplina, Unidad de mando, Remuneración, Jerarquía, etc.
Teoría de la burocracia ideal. (Weber). La burocracia era un sistemacaracterizado por la división del trabajo, una jerarquía claramente definida, normas y reglamentos bien detallados y relaciones interpersonales.
Teoría de las relaciones humanas (Elton Mayo).Demostró que sin la cooperación y solidaridad del grupo, de ser escuchado y de ser considerado es casi imposible llegar a los objetivos.
ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
• La visión, es elreto o sueño, alcanzable y mesurable que la gerencia de la empresa traza como un horizonte que guía el operar de la organización.
• La misión, da cuenta de la razón de ser de la empresa y secorresponde con los resultados que persigue con carácter permanente.
• Normas, se encuentran explicable mente en manuales, reglamentos y acuerdos colectivos y tienen como propósito regular la...
MÉTODOS PARA MANTENER LA CULTURA:
□ Que los directivos y los equipos, presten atención, evalúen y controlen.
□ Las formas en que los directivos reaccionen a losincidentes críticos y alas crisis organizacionales.
□ Modelar, enseñar y capacitar para las funciones administrativas y de equipos.
□ Selección, ascenso y despido de la organización.□ Ritos, ceremonias e historias organizacionales.
CAMBIOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La realidad es que las organizaciones son sistemas sociales y por lo tanto están regidas por procesosdinámicos. La dinámica hace que el cambio sea una constante que debe de afrontar para poder sobrevivir.
[pic]
Manera de iniciar la modificación cultural: aculturación¨ procesos que sedesarrollan cuando dos o más culturas separadas se ponen en contacto en un grado suficiente para producir cambios importantes en una de ellas o en ambas.
TEORÍAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Teoría delcomportamiento organizacional (Henry Fayol). División del trabajo, Disciplina, Unidad de mando, Remuneración, Jerarquía, etc.
Teoría de la burocracia ideal. (Weber). La burocracia era un sistemacaracterizado por la división del trabajo, una jerarquía claramente definida, normas y reglamentos bien detallados y relaciones interpersonales.
Teoría de las relaciones humanas (Elton Mayo).Demostró que sin la cooperación y solidaridad del grupo, de ser escuchado y de ser considerado es casi imposible llegar a los objetivos.
ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
• La visión, es elreto o sueño, alcanzable y mesurable que la gerencia de la empresa traza como un horizonte que guía el operar de la organización.
• La misión, da cuenta de la razón de ser de la empresa y secorresponde con los resultados que persigue con carácter permanente.
• Normas, se encuentran explicable mente en manuales, reglamentos y acuerdos colectivos y tienen como propósito regular la...
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