Cultura organizacional
Páginas: 9 (2066 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2012
INDICE
INTRODUCCIÓN 2
CULTURA ORGANIZACIONAL 3
Elementos fundamentales de la cultura 3
Modalidades básicas de culturas organizacionales 4
Subculturas organizacionales 6
Como manejar la diversidad cultural 7
Cómo desarrollar un plan 8
Conclusiones 9
INTRODUCCIÓN
La cultura es uno de los factores determinantes en cualquier actividad en la que se pretendaincursionar, ya que es esta la que define gran parte del entorno en el que las organizaciones deben de desarrollarse y alcanzar las metas y objetivos previamente establecidos.
La variabilidad de las culturas, no sólo en términos de geografía extensa, puede determinar en gran medida el éxito o el fracaso de las organizaciones y debido a ello es que se han desarrollado complejos sistemas deorganización que buscan crear una unificación de criterios y preferencias que permitan una homgeneidad de funciones y procesos, ya que también dentro de las organizaciones se crea una cultura que es la que principalmente rige la forma de conducir las empresas.
En muchos casos los administradores han cometido diversidad de errores al subestimar la importancia de la cultura dentro de sus organizaciones, yaque de un modo u otro han asumido que el funcionamiento de las mismas es igual en cualquier lugar y por ende se ha menospreciado la diversidad de formas de trabajo y compatibilidad de creencias tanto de los trabajadores de la empresa como de las personas que forman el entorno en el que esta se desarrolla con los objetivos de la administración.
En el presente trabajo de investigación se busca dealguna manera compliar los conocimientos y técnicas que existen para una adecuada implementación de cultura organizacional, en la que se busca la excelencia en los procesos como también una armonía laboral que permita el crecimiento y desarrollo de la empresa.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura: es el esquema único de suposiciones, valores y normas compartidasque dan forma a la socialización, los símbolos, el lenguaje, los relatos y las prácticas de un grupo de personas.
Elementos fundamentales de la cultura
Los elementos culturales forman la base de la cultura, pero no se observan de manera directa; sólo se infieren los elementos más visibles de la misma. Las culturas se desarrollan tanto en grupos grandes como pequeños y al mismo tiempocrean subculturas, sin embargo al hacerlo, reconocemos que la cultura de una organización se ve influida por las culturas de la sociedad y la industria en general.
|Elementos observables de la cultura |Elementos ocultos de la cultura |
|Prácticas |Normas|
|Relatos |Valores |
|Lenguaje |Suposiciones |
|Símbolos ||
|Socialización | |
Prácticas: es el elemento cultural más complejo, comprenden tabúes y ceremonias. Los tabúes son prácticas prohibidas, por ejemplo para la empresa Johnson & Johnson es un tabú anteponer las ganancias a las responsabilidades éticas. Lasceremonias por el contrario son actividades complejas y formales diseñadas para generar fuertes emociones, y por lo general se realizan a manera de acontecimientos especiales.
Relatos: son las historias, sagas, leyendas y mitos únicos de una cultura. Suelen describir los logros y opiniones particulares de los líderes en el tiempo, en general en términos heroicos y románticos.
Lenguaje: es un...
INTRODUCCIÓN 2
CULTURA ORGANIZACIONAL 3
Elementos fundamentales de la cultura 3
Modalidades básicas de culturas organizacionales 4
Subculturas organizacionales 6
Como manejar la diversidad cultural 7
Cómo desarrollar un plan 8
Conclusiones 9
INTRODUCCIÓN
La cultura es uno de los factores determinantes en cualquier actividad en la que se pretendaincursionar, ya que es esta la que define gran parte del entorno en el que las organizaciones deben de desarrollarse y alcanzar las metas y objetivos previamente establecidos.
La variabilidad de las culturas, no sólo en términos de geografía extensa, puede determinar en gran medida el éxito o el fracaso de las organizaciones y debido a ello es que se han desarrollado complejos sistemas deorganización que buscan crear una unificación de criterios y preferencias que permitan una homgeneidad de funciones y procesos, ya que también dentro de las organizaciones se crea una cultura que es la que principalmente rige la forma de conducir las empresas.
En muchos casos los administradores han cometido diversidad de errores al subestimar la importancia de la cultura dentro de sus organizaciones, yaque de un modo u otro han asumido que el funcionamiento de las mismas es igual en cualquier lugar y por ende se ha menospreciado la diversidad de formas de trabajo y compatibilidad de creencias tanto de los trabajadores de la empresa como de las personas que forman el entorno en el que esta se desarrolla con los objetivos de la administración.
En el presente trabajo de investigación se busca dealguna manera compliar los conocimientos y técnicas que existen para una adecuada implementación de cultura organizacional, en la que se busca la excelencia en los procesos como también una armonía laboral que permita el crecimiento y desarrollo de la empresa.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura: es el esquema único de suposiciones, valores y normas compartidasque dan forma a la socialización, los símbolos, el lenguaje, los relatos y las prácticas de un grupo de personas.
Elementos fundamentales de la cultura
Los elementos culturales forman la base de la cultura, pero no se observan de manera directa; sólo se infieren los elementos más visibles de la misma. Las culturas se desarrollan tanto en grupos grandes como pequeños y al mismo tiempocrean subculturas, sin embargo al hacerlo, reconocemos que la cultura de una organización se ve influida por las culturas de la sociedad y la industria en general.
|Elementos observables de la cultura |Elementos ocultos de la cultura |
|Prácticas |Normas|
|Relatos |Valores |
|Lenguaje |Suposiciones |
|Símbolos ||
|Socialización | |
Prácticas: es el elemento cultural más complejo, comprenden tabúes y ceremonias. Los tabúes son prácticas prohibidas, por ejemplo para la empresa Johnson & Johnson es un tabú anteponer las ganancias a las responsabilidades éticas. Lasceremonias por el contrario son actividades complejas y formales diseñadas para generar fuertes emociones, y por lo general se realizan a manera de acontecimientos especiales.
Relatos: son las historias, sagas, leyendas y mitos únicos de una cultura. Suelen describir los logros y opiniones particulares de los líderes en el tiempo, en general en términos heroicos y románticos.
Lenguaje: es un...
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