Cultura Organizacional

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora
Sub-programa de Ingeniería, Arquitectura y Tecnología
Ingeniería de Petróleo





















INTEGRANTES:


1. García A. Carlos E. C. i. Nº v-16.668.961.
2. Valero LeonardoC. i. Nº v-16.634.178.


Introducción

Es absolutamente seguro que el comportamiento y las aptitudes de las personas y en general de los miembros de una organización, influyen negativa o positivamente en el franco rendimiento de la productividad de la referida instancia. Es por esa razón que la cultura organizacional y las formas diversas de comportamiento colectivo e individual de losseres humanos como principal factor de composición estructural de las empresas, es de una infinita relevancia y de imperante y necesaria actividad o tema de estudio y análisis por parte de todos y cada uno de los que estamos en proceso de formación académica y estemos propenso a ser gerentes o directivos de cualquier organización publica o privada.


En lo adelante, nos proponemos aelaborar una amplia compilación de conceptos y análisis que tienen que ver específicamente con el tema del comportamiento del ser humano dentro de las organizaciones empresariales y estructuras del gobiernos (instituciones, dependencias, etc…) con el fin de establecer las diferencias y esclarecer las potencialidades en el desarrollo de las diferentes opiniones con relación al tema en cuestion y surepercusión en el ámbito empresarial actual. Nos centraremos especialmente en las tendencias culturales de las organizaciones considerando desde luego las ubicaciones geográficas y otros factores a resaltar. Haremos paréntesis en la cultura organizacional, las funciones de la cultura organizacional y sus diferentes aplicaciones en el mundo actual.

Se mantendrá el orden selectivo, se cuidara lagramática, la pulcritud, la redacción y la ortografía.



Índice


Contenido pagina


• Presentación…………………………………………..………….....01
• Introducción…………………………….……………………………02
• Cultura organizacional…...…………………………………...04 y 05
• Idea de cultura organizacional……………………………………. 06
• Características diferenciadoras…..……………………….……... 07
•Cultura organizacional o cultura corporativa….……………08 y 09
• Modelos teóricos………………………………………………........10
• Tipos de cultura según su arraigo……………………………….. 11
• Funciones de la cultura organizacional……………………...……12
• Conclusión ……………………………………………………..……13
• Bibliografía ……………………………………………..…………...14
• Anexos…..………………………………….………………………..15







1._ Cultura de laorganización:



La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones. En este conjunto de conceptos están representadas las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de la organización,comportamientos que pueden o no estar alineados con los objetivos de la organización. La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivoeconómicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados.
En su definición más amplia, la cultura organizacional es la prioridad que asigna la organización a distintas cosas. Algunas de las prioridades son asignadas en forma explícita. Por ejemplo, en la "misión"...