cultura organizacional

Universidad Autónoma de
México.
Facultad de Estudios
Superiores Zaragoza.

Influencia de la cultura organizacional en la productividad
laboral en tres empresas mexicanas.

Área de formación: Psicología del trabajo y las organizaciones.
Seminario de investigación. Investigación en la organización.
Nombre de los integrantes:
Colmenares González Yolanda Anahi.Dominguez Mendez Rubi Esmeralda.
Estrada Salinas Aranza Iveth.
Valera Becerra Damaris Johana.
Profesora:
Jazmin Araceli Pérez Acosta.
Grupo: 305 D
Fecha de entrega:
11 de Noviembre de 2013

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
1. Cultura Organizacional
      1.1 Definición de cultura organizacional
      1.2  Importancia de la cultura organizacional
      1.3 Elementos de la cultura organizacional      1.4 Tipos de cultura organizacional
      1.5 Clasificación de la cultura organizacional
2. Factores que intervienen en la cultura organizacional
      2.1 Liderazgo
           2.1.1 Definición
           2.1.2 Estilos de liderazgo
           2.1.3 Sistemas de liderazgo
     2.2  Motivación
           2.2.1 Definición de motivación
           2.2.2 La motivación como variable del desempeño laboral           2.3.3 Teorías de la motivación
      2.3 Comunicación
              2.3.1 Definición de comunicación
              2.3.2 Funciones de la comunicación
              2.3.3 Importancia de la comunicación
3. Cultura organizacional en tres empresas mexicanas
      3.1 Bimbo
            3.1.1 Filosofía
            3.1.2 Misión
            3.1.3 Visión
            3.1.4 Valores
            3.1.5 Políticas      3.2 COMEX
            3.2.1 Filosofía
            3.2.2 Misión
            3.2.3 Visión
            3.2.4 Valores
            3.2.5 política

       3.3 Yakult
           3.3.1 Filosofía
           3.3.2 Misión
           3.3.3 Visión
           3.3.4 Valores
           3.3.5 Políticas

3.4 Comparación de las empresas
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
INTRODUCCIÓN

Desde  tiempos inmemoriales,  la  humanidad  ha  aprendido  a  organizarse
buscando  alcanzar  una  meta  individual,  que  se  adapta  al  fin  común.
Monsalve  (1989),  considera  que  la  cultura  nace  en  la  sociedad,  se
administra  mediante  los  recursos  que  la ésta le  proporciona  y  representa
un factor activo que fomenta el desenvolvimiento de la organización.
La  cultura  organizacional  es la  médula  de  la  organización  que  está
presente  en  todas  las  funciones  y  acciones  que  realizan  todos  sus
miembros.  Guerin  (1992),  sostiene  que  es  importante conocer  el  tipo de
cultura  de  una  organización porque  los  valores y  las  normas van  a  fluir en
el  comportamiento  de  los  individuos,  esto  va  a  permitir  que  se  diseñen
estructuras  más flexibles al  cambio y  que  este cambio se produzca como
consecuencia del aprendizaje de sus miembros.
Asimismo, determina  la  forma de cómo  funciona  una  empresa,  ésta
se  refleja  en  las  estrategias,  estructuras  y  sistemas,  lo  que  implica
generar  condiciones  para  promover  equipos  de  alto  desempeño  y  más
adaptabilidad  al  cambio  con  una  amplia  visión  hacia  la  innovación con  la
finalidad de  mantenerse  competitiva.  Es  la fuente invisible  donde la visión
adquiere  su  guía  de  acción.  Por  lo  que,  el  éxito  de  los  proyectos  de
transformación, depende del talento y la actitud de la gerencia.
Con  base  en lo ya mencionado, la presente investigación plantea los

principales  factores  culturales  que  apoyan  la  alta  y  baja  productividadindagando  en  tres  empresas  mexicanas  y  posteriormente  se  realizó  un
análisis  para  cada  una  de ellas,  para  después  hacer  una  comparación.  El
objetivo  principal  de  la  investigación  es:  identificar  la  importancia  de  la
cultura organizacional y el cómo influye ésta en la productividad laboral
en tales empresas.
Ahora  bien,  en  el ...