cultura organizacional

Cultura organizacional.
Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas deadaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta depercibir, pensar y sentir en relación a estos problemas.
La cultura es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, compartida en mayor o menor medida por los miembros de laorganización, y que todos los miembros entrantes tienen que aprender y aceptar para ser aceptados como servidores de la empresa.
La cultura de una empresa no es permanente, ni rígida, sino que vacambiando constantemente. Si no hay cambios y es rígida, le costará adaptarse al medio externo (mercado).
Tipos:
• Cultura fuerte. Todo el personal de la empresa se encuentra convencido de los valores ycreencias de la organización; es compartida por todos sus miembros.
• Actual: Hay poco convencimiento con los valores organizacionales y el control se ha de ejercer a través de exhaustivosprocedimientos y consiguiente burocracia, es decir, los valores son impuestos.


El Cambio de la Cultura Organizacional:
Las organizaciones se encuentran en un entorno turbulento donde la única constante esel cambio, lo que las obliga a transformarse internamente para poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambios.
El cambio organizacional tiene unas premisas que podemos enunciar en lo siguiente:1. Todo cambio que se da en alguna parte la empresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes.
2. El cambio es un reto tanto humano como técnico.
3. La actitud de losdirectivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de sus integrantes, a las nuevas circunstancias.
4. Es de esperar que se...