Cultura organizacional

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UNIVERSIDAD PACCIOLI DE CÓRDOBA
MAESTRÍA EN ALTA DIRECCIÓN

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN GENERAL

PROFESOR:
MTRO. ALBERTO GODOY REYES

ACTIVIDAD:
INVESTIGACION SOBRE EL TEMA CULTURA ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES DEL EQUIPO 6:

DANIEL HUGO PEREZ JUAREZ
DULCE MARIA AGUILAR SALAZAR
ADRIAN G. MORALES ESCAMILLA
ARTURO MOTA APARICIO
REGULO ROSAS JUÁREZ

CORDOBA, VER; A 5 DE JUNIO DEL 2010INDICE

I. INDICE
II. INTRODUCCIÓN
III. CONTENIDO
IV. CONCLUSION
V. BIBLIOGRAFIA

TEMAS Y SUBTEMAS

CONTENIDO PAGINA

1. Cultura organizacional……………………………………... 3
1.1 Conceptualización de la cultura organizacional………... 3
1.2 Importancia de la cultura organizacional………............... 4
1.3 Características de la cultura organizacional…………….. 5
1.4 Valoresorganizacionales………………………………….. 8
1.4.1 Importancia de los valores………………………………… 8
1.4.2 Sistemas de valores………………………………………... 9
1.4.3 Valores compartidos……………………………………….. 9
1.5 Cultura y Cambio organizacional…………………………. 10
1.5.1 Naturaleza del cambio en la cultura organizacional……. 10
1.5.2 Implicaciones del cambio de la cultura organizacional… 10
1.5.3 Proceso del cambio planeado…………………………….. 111.5.4 Reacción de la organización ante la incorporación del cambio………………………………………………………... 13
1.5.5 Globalización dentro de los procesos de cambio………. 15
1.5.6 La cultura y el impacto de la tecnología en la gestión de Recursos Humanos………………………………………… 15
1.5.7 Apertura de una nueva conciencia organizacional…….. 16
1.6 Competitividad y tecnología……………………………….. 16
1.7 Educación antelos procesos productivos………………. 17
1.7.1 La gerencia de Recursos Humanos dentro del nuevo enfoque………………………………………………………. 17
1.8 Nuevas tendencias en la gerencia de Recursos Humanos…………………………………………………….. 18

INTRODUCCIÓN

El punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de lasorganizaciones. Además, de estudiar el cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se consideró relevante estudiar la importancia de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa esta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura. El marco teórico se fundamentó en la teoría existente sobre el tema desarrollado conespecial relevancia en Robbins (1992), y los aportes de Katz y Kahn (1995), con la explicación de los procesos sociales de las organizaciones, Lewin con el modelo de cambio en tres pasos, citado por Naím (1989), entre otros.

Nos lleva a tener una idea mas clara de cómo definir el tipo cultura organizacional dentro de una organización, si es la correcta o necesita ser modificada. También estudiaremoslos tipos de comportamiento de recurso humano ante un cambio.

Mediante los planteamientos de Lewin podremos estudiar más a fondo los tipos de reacción que las personas tienen ante los cambios planeados y no planeados.

1. CULTURA ORGANIZACIONAL.

1.1 Conceptualización de la Cultura Organizacional.

El concepto de cultura es nuevo en cuanto a su aplicación a la gestión empresarial. Esuna nueva óptica que permite a la gerencia comprender y mejorar las organizaciones. Los conceptos que a continuación se plantearán han logrado gran importancia, porque obedecen a una necesidad de comprender lo que ocurre en un entorno y explican por qué algunas actividades que se realizan en las organizaciones fallan y otras no.

Al revisar todo lo concerniente a la cultura, se encontró que lamayoría de autores citados en el desarrollo del trabajo coinciden, cuando relacionan la cultura organizacional, tanto con las ciencias sociales como con las ciencias de la conducta. Al respecto Davis (1993) dice que "la cultura es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes". El autor...
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