Cultura Organizacional

CARRERA PROFESIONAL: CONTABILIDAD

PROYECTO DE INVESTIGACION

LA ADMINISTRACION DE LOS COSTOS EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA ADK PLAST SAC – CERCADO DE LIMA

PRESENTADO POR:
LESLY J. GUIVIN RUIZ
WENDOLY CH. FUENTES SANDOVAL

PROFESOR ASESOR:
LIC. LEONIDES DÁVILA MEJÍA

LIMA – PERÚ

2012ESQUEMA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

INTRODUCCIÓN
I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
1.3.1. PROBLEMA GENERAL
1.3.2. PROBLEMAS ESPECÍFICOS
1.3. OBJETIVOS
1.4.3. BJETIVO GENERAL
1.4.4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1.4. IMPORTANCIA Y ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN
1.5.LIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

II. ASPECTOS TEÓRICOS
2.1. ANTECEDENTE DE PROBLEMA
2.2. BASES TEÓRICAS
2.3. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS

III. HIPÓTESIS Y VARIABLES

* HIPÓTESIS
* HIPÓTESIS GENERAL
* HIPÓTESIS ESPECIFICAS
* VARIABLES
* VARIABLE INDEPENDIENTE
* VARIABLE DEPENDIENTE
* INDICADORES DE LAVARIABLE X
* INDICADORES DE LA VARIABLE Y

IV. METODOLOGÍA
* TIPO DE INVESTIGACIÓN
* POBLACIÓN Y MUESTRA
* INSTRUMENTOS
* TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

V. ASPECTOS ADMINISTRATIVO

* RECURSOS HUMANOS
* RECURSOS INSTITUCIONALES
* PRESUPUESTO
* CRONOGRAMA

VI. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

INTRODUCCIÓN

Este trabajode investigación es un planteamiento de aplicación de un sistema de costos
Estándar.Los costos son los valores que salen en términos monetario, por lo tanto es imprescindible  saber  manejarlos.  Esto  tienen  varias  características  y clasificaciones que dependiendo el tipo de empresa ó actividad debemos de tomar en cuenta a la hora de adquirir cualquier producto de valor monetario.
Unaorganización no puede tolerar el desperdicio de recursos. Todos los miembros de la organización deben ser administradores de costos, comprender la variada naturaleza de los costos y adoptar una mentalidad de costos.
El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, suinfraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro.
Con el objetivo de asegurar la efectividad y viabilidad del negocio, la evaluación de todos los aspectos de la organización es esencial en un entorno empresarial cambiante donde todos estos aspectos cambiarán con el tiempo y laparte fundamental del desarrollo organizacional es conducir los cambios en la cultura, estructura, formas de trabajar y de relacionarse para asegurar que la empresa mejor responda a su cada vez nuevo entorno.
El desarrollo organizacional es un proceso que nunca termina, ya que son cambiantes las empresas, los procesos, los entornos, local, nacional e internacional, la tecnología y las formas detrabajar. Todo cambio impacta el trabajo de la empresa y desarrollo organizacional debe medir estos impactos y responder a ellos dentro de la visión, los valores y la misión de la empresa.
Con el presente estudio se pretende conocer la realidad influyente de los costos.

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1. DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA

LOS COSTOS |
PROBLEMAS | CAUSAS | EFECTOS|
* Inadecuada administración de los costos * Distribución de costos de una forma empírica. | * Falta de conocimiento del comportamiento de los costos. * Los porcentajes de costos para cada área son irreales. | * Obtener unos costos muy elevados e irreales. * Costos tergiversados. |

2.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

2.3.1. PROBLEMA GENERAL

¿Cómo influye la...