cultura organizacional




TABLA DE CONTENIDO





INTRODUCCIÓN

Gran parte de las organizaciones, tienen como objetivo hacerse mucho más competitivas. Es por esto que las organizaciones cambian su cultura de la mano con su organización funcional.
Cuando hablamos de la cultura, y a su significado, nos estamos refiriendo a ciertas características de un grupo étnico o sociedad, modelos reflejados en elsistema de una sociedad, como las ideologías, los conocimientos, los valores, leyes y el ritual diario que en ellas se desarrolla.
Ambas observaciones conviven en la idea que diferentes sociedades manifiestan diferentes niveles y patrones de desarrollo social.
En las organizaciones reside una fuerza determinante del comportamiento individual y grupal. La cultura organizacional. Esta cultura puedehaber sido conscientemente creada por sus miembros principales o puede haber evolucionado con el tiempo. Representa un elemento clave del entorno de trabajo en el que los empleados desempeñan sus labores. Dado que se trata de un dinámico concepto de sistemas, la cultura se ve afectada por todo lo que ocurre en una organización.
En seguida se explicaran algunos conceptos sobre la culturaorganizacional, así como las clases en las que se divide, sus funciones, ventajas y desventajas. Todo esto con el fin de que el alumno tenga un concepto claro de lo que es y cómo funciona esta cultura.



CONTENIDO

Granell define el término cultura organizacional como “aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social.” La interacción compleja de los grupos sociales de unaempresa está determinado por los valores, creencias, actitudes y conductas.”
Chiavenato dice que la cultura organizacional es “un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización.”
Terrence Deal and Allan Kennedy tienen la definición más conocida, “la forma como hacemos las cosas por aquí”.
Pero en 1985 Scheindice que es “un patrón de supuestos básicos, inventada, descubierta o desarrollada por un grupo determinado”.
La cultura organizacional, también llamada institucional, administrativa, empresarial, corporativa o de negocios está conformada por el conjunto de valores, políticas, actitudes, sistemas formales e informales que se practican en una organización. Por lo tanto, el comportamiento de laempresa depende de la forma en la que se apliquen las normas por parte de sus integrantes.
Entre sus objetivos se encuentran:
Detectar problemas dentro de la organización y luego poder ofrecer solución a estos problemas.
Integrar al personal bajo los objetivos que tiene la organización.
Formar equipos de trabajo dentro de la organización que puedan interrelacionarse y así poder hacer el trabajomás fácil.
Incrementa la estabilidad del sistema social.
Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización.

La cultura corporativa se clasifica en dos clases: débil y fuerte.
CARACTERÍSTICAS
C.O. DÉBIL
C.O. FUERTE
AUTONOMIA
Supervisión estrecha. Los trabajadores tienen poca libertad en su puesto.
Supervisión general. Todos los trabajadores tienen libertad para resolverlos problemas de su puesto.
ESTRUCTURA
Puesto de trabajo estandarizado. Reglas y procedimientos formalizados
Puestos de trabajo flexibles. Reglas y procedimientos no formalizados
APOYO
La dirección se centra en la producción. Escaso interés por la plantilla.
La dirección muestra gran interés y apoyo a la plantilla.
PREMIO
Se aprecian y premia la fidelidad, el esfuerzo, la cooperación. Sedesconocen los niveles productivos del personal.
Las compensaciones y ascensos que se otorgan al personal están basados en su nivel de productividad.
CONFLICTOS
La gerencia mantiene un nivel mínimo de conflicto constructivo, debido a la presencia de conflictos disfuncionales o destructivos.
La gerencia intencionalmente aumenta la intensidad del conflicto funcional o constructivo, lo...