Cultura Organizacional

Páginas: 5 (1069 palabras) Publicado: 16 de marzo de 2015
¿Qué se entiende por “cultura organizacional”?
Parece que existe un amplio acuerdo en que la cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros, y que distingue a una organización de las otras. Al examinar más de cerca a este sistema de significado compartido, vemos un conjunto de características clave que la organización tiene en alta estima. Lainvestigación más reciente sugiere las siguientes siete características principales, que, en conjunto, captan la esencia de la cultura de una organización: (1) Innovación y asunción de riesgos: el grado hasta el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos, (2) Atención al detalle: el grado hasta donde se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención al detalle,(3) Orientación a los resultados: el grado hasta donde la administración se enfoca en los resultados o consecuencias, más que en las técnicas y procesos utilizados para alcanzarlos. (4) Orientación hacia las personas. El grado hasta donde las decisiones administrativas toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas dentro de la organización. (5) Orientación al equipo. El gradohasta donde las actividades del trabajo están organizadas en torno a equipos, en lugar de hacerlo alrededor de los individuos. (6) Energía. El grado hasta donde la gente es enérgica y competitiva, en lugar de calmada. (7) Estabilidad. El grado hasta donde las actividades organizacionales prefieren el mantenimiento del statu 
quo en lugar de insistir en el crecimiento.
La cultura organizacionalrepresenta un patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organización que evoluciona con el paso del tiempo. En forma más específica, la cultura organizacional incluye: (1) las formas rutinarias de comunicarse, como rituales y ceremonias organizacionales y el lenguaje común, (2) Las normas que comparten individuos y equipos detoda la organización, como no tener espacios de estacionamiento reservados, (3) los valores dominantes que mantiene la organización, como la “calidad del producto” o el “liderazgo en precios”, (4) la filosofía que guía las políticas y la toma de decisiones de la organización;
q las reglas del juego para llevarse bien en la organización o los “trucos” que el recién llegado tiene que aprender paraconvertirse en un integrante aceptado, (5) el sentimiento o clima que se transmite en una organización por la disposición física y la forma en que los integrantes interactúan con clientes, proveedores y otras instancias externas.
Niveles de cultura organizacional.
Son los supuestos y la filosofía compartidos, que representa creencias básicas sobre la realidad, la naturaleza humana y la forma enque las cosas se deben hacer. El siguiente nivel de cultura es el de los valores culturales, que representan las creencias, suposiciones y sentimientos colectivos sobre qué cosas son buenas, normales, racionales y valiosas. El siguiente nivel es el de la conducta compartida, que incluye normas que son más visibles y, en cierta forma, más fáciles de cambiar que los valores. El nivel más superficialde cultura organizacional está integrado por símbolos, estos son palabras (jerga o lenguaje especializado), ademanes de imágenes u otros objetos físicos con un significado particular dentro de una cultura.
Tipologías culturales:
Mediante el estudio de las organizaciones ha identificado cuatro “tipos” culturales: academia, club, equipo de béisbol y fortaleza.
¿Cómo se relaciona la cultura nacionalcon la cultura organizacional?
La investigación indica que la cultura nacional tiene mayor impacto sobre los empleados que la cultura de su organización. Por tanto, los empleados alemanes en una instalación de IBM en Munich se verán influidos más por la cultura alemana que por la cultura de IBM. Esto significa que, a pesar de lo influyente que es la cultura organizacional para el conocimiento...
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