CULTURA ORGANIZACIONAL









Cultura Organizacional



Curso : Proceso de la Gestión

Profesor : Gustavo Quevedo

Alumnos : Cesar Junior Rivera Doroteo
Oscar Junior Chavez Contreras
Isair RuizDuarte

Ciclo : Tercer Ciclo

Aula : 306




Santa Anita - 2015


























Dedicatoria:
Dedico el presente trabajo monográfico a mis padres, quienes son mi ejemplo a seguir en este arduocamino para convertirme en un excelente profesional y una gran persona con valores.


Índice


Índice
Introducción

Capítulo I: Marco teórico
1.1. Significado de Cultura
1.1.1 Importancia de lacultura
1.2. Definición de organización

Capítulo II: La cultura organizacional en una empresa
2.1. ¿Qué es la cultura organizacional?
2.1.1 Componentes de la cultura organizacional
2.2. Tipos de culturaorganizacional
2.3. Dificultades del estudio de la cultura organizacional
2.4. Niveles de la cultura organizacional

Capítulo III: Diagnóstico de la cultura organizacional
3.1. La culturaorganizacional en el contexto latinoamericano
3.2. Metodología para el diagnóstico de culturas organizacionales
3.3. ¿Dónde y cómo deberá analizarse la cultura organizacional en una fase diagnóstica?

GlosarioConclusiones
Bibliografía
Anexos






Introducción


Dentro de una organización la cultura juega un papel importante pudiendo facilitar o dificultar los cambios en ella. Los valores como las creenciasdentro de la gestión, otorgarán a los trabajadores una identidad, así también los integran o los fraccionan, como miembros de una organización.

El presente trabajo monográfico tiene como objetivodemostrar que la cultura organizacional constituye un elemento estratégico para lograr un modelo ideal de empresa, basado en la gestión de la calidad. Se necesita por lo tanto, estudiar y crear concienciade las ideas, planificaciones, medidas, metodología, en función de lograr una cultura entre todos los miembros de la organización y un desarrollo en espiral para obtener mejores resultados.

Estas...