Cultura Organizacional
Páginas: 2 (365 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2013
Dia gnostico de lo que esta sucediendo en la Organización:
En la compañía The Dashman es una empresa que fabrica diversos equipos de fuerzas armadas para los estados Unidos y cuenta con más de 20plantas ubicadas en el centro del país.
Lo que sucede en dicha compañía es que sus compras nunca fueron subordinadas por completo, los Gerentes operaban con su personal de manera independiente. Laempresa en un determinado tiempo presento dificultades en sus materias primas y se nombra ejecutivo que se hara cargo.
La primera decisión que se tomo al nombrar al ejecutivo fue centralizar losprocedimientos de compras, pidió a los ejecutivos las compras mayores de U$ 10,000,00. Cuyo plan fue aprobado cuando solo faltaban 3 semanas para que iniciara la temporada de compras altas.
FODAFortalezas:
Coordinación en el area de compras
Trabajo grupal
Capacitación
Oportunidades:
Alargar el nuevo plan aprobado para pbtener mayor cantidad deventas altas de la temporada
Debilidades:
Nombramiento del vicepresidente
Falta de organización
Amenazas:
Mayor coordinación del personal
Señalarlos problemas principales encontrados:
Compra de la compañía en que enfrentamos dificultades cada vez mayores en la obtención de suministros.
Quizás les gustaría visitarlos y tratar el asuntocon ellos personalmente
Diseñar las estrategias de solución:
Una de las principales estrategias seria escoger bien al vicepresidente que tomaria cargo en la compañía y que sea experto en el area aocupar.
Organizar un plan de compras mayores de U$ 10,000,00
Recopliar la información de cada materia prima
Realizar sus conclusiones y recomendaciones al respecto:
La principalrecomendación es que las compras sean subordinadas completamente en fecha establecida.
En conclusión tenemos que el Señor post podría tener conocimiento de cada uno de los ejecutivos, pero no el...
En la compañía The Dashman es una empresa que fabrica diversos equipos de fuerzas armadas para los estados Unidos y cuenta con más de 20plantas ubicadas en el centro del país.
Lo que sucede en dicha compañía es que sus compras nunca fueron subordinadas por completo, los Gerentes operaban con su personal de manera independiente. Laempresa en un determinado tiempo presento dificultades en sus materias primas y se nombra ejecutivo que se hara cargo.
La primera decisión que se tomo al nombrar al ejecutivo fue centralizar losprocedimientos de compras, pidió a los ejecutivos las compras mayores de U$ 10,000,00. Cuyo plan fue aprobado cuando solo faltaban 3 semanas para que iniciara la temporada de compras altas.
FODAFortalezas:
Coordinación en el area de compras
Trabajo grupal
Capacitación
Oportunidades:
Alargar el nuevo plan aprobado para pbtener mayor cantidad deventas altas de la temporada
Debilidades:
Nombramiento del vicepresidente
Falta de organización
Amenazas:
Mayor coordinación del personal
Señalarlos problemas principales encontrados:
Compra de la compañía en que enfrentamos dificultades cada vez mayores en la obtención de suministros.
Quizás les gustaría visitarlos y tratar el asuntocon ellos personalmente
Diseñar las estrategias de solución:
Una de las principales estrategias seria escoger bien al vicepresidente que tomaria cargo en la compañía y que sea experto en el area aocupar.
Organizar un plan de compras mayores de U$ 10,000,00
Recopliar la información de cada materia prima
Realizar sus conclusiones y recomendaciones al respecto:
La principalrecomendación es que las compras sean subordinadas completamente en fecha establecida.
En conclusión tenemos que el Señor post podría tener conocimiento de cada uno de los ejecutivos, pero no el...
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