Cultura Organizacional

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Centro Universitario Villa Nueva

Curso Administración I

Licenciado Misael Rodas

Primer Semestre Plan Diario













TEMA

“La Cultura Organizacional y el Entorno”



 



PRESENTADO POR:

Sandy Rossana Morales Coché Carné: 6122-13-18548Rubén Rodríguez Carné: 6122-13-11698

Mery Jane Hernández Chacón Carne:

Brenda Estefani Figueroa Carné:

Kevin Alejandro Samayoa Samayoa Carné: 6122-13-18961







Índice



Introducción……………………………………………………………………………...3

Definición de cultura, cultura organizacional…………….......................................4,5Características de la cultura organizacional…………………………………………6

Dimensiones en las que se relaciona la cultura organizacional……………………..7Funciones de la cultura organizacional………………………………………………... 8

Aspectos internos y externos que compone la cultura organizacional………………9Que son los valores laborales……………………………………………………….....10

Tipos de cultura organizacional………………………………………………………...11Bibliografía…………………………………………………………………………….12























Introducción





Cultura es una serie de comportamientos, características y costumbres básicas que definen a un grupo u organización,estos comportamientos ejercen fuerza y son enseñados a los nuevos miembros como la forma correcta de sentir, pensar yreaccionar ante diferentes situaciones.

Dentro de una cultura organizacional “El empleado o Colaborador adquiere la personalidad de la empresa donde trabaja”.





























Las organizaciones deben convertirse en espacios para la comunicación y reflexión, producto de la construcción conjunta de las personas que la integran.

“Algunos hombresven las cosas que existen, y preguntan: “¿Por qué?”. Yo veo cosas que no existen, y pregunto: “¿Por qué no?”.

Robert Kennedy.























Cultura es un modelo de presunciones básicas, inventadas o descubiertas por una organización para resolver sus problemas y así mismo que estas ejerzan influencia como para ser consideradas válidas y, en consecuencia, serenseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir tales problemas.

Hay manifestaciones no visibles de la cultura, que residen en dimensiones profundas, inconscientes, y fuertemente condicionantes del comportamiento: son reglas no escritas e incuestionables sobre lo que “está bien y está mal”.

Ejemplo:

“En una organización o empresa, quedarse despuésde la hora garantiza el ascenso”;










La cultura organizacional también se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización”.





Resalta los valores, normas, hábitos, principios, tradiciones y...