Cultura organizacional

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  • Publicado : 12 de octubre de 2010
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Influencia de la Cultura en las prácticas Gerenciales:

La cultura organizacional dentro de la practica gerencial establece restricciones en cuanto a lo que se puede y no hacer, aunque es poco probable que siquiera sean expresadas, de allí que todo gerente debe aprender rápido de la cultura de su organización y encontrar el vínculo entre los valores instituciones y su estrategia gerencial.Las creencias, visión, objetivos, enfoques y prácticas comerciales que forman parte de la estrategia de negocio, pueden ser o no compatibles con la cultura de la empresa, cuando lo son, la cultura se convierte en aliado valiosos en la puesta en práctica y ejecución de esta estrategia, pero cuando entra en conflicto algún aspecto de la dirección objetivos de desempeño o estrategia de la compañía,representa un obstáculo para los fines organizacionales.
Si la cultura organizacional apoya la creencia de utilidades mutuas, es probable que la misma cultura sea un facilitador de la estrategia gerencial.

Una lineación fuerte entre cultura y estrategia, actúa de dos maneras para canalizar el comportamiento e influir en los empleados para que realicen su trabajo de modo que apoye la estrategia dela alta dirección:

Un ambiente de trabajo donde la cultura coincide con las condiciones para la buena ejecución de la estrategia proporciona un sistema de reglas informales y presión entre colegas respecto a cómo actuar internamente y como realizar el trabajo.
Una cultura fuerte que apoye la estrategia alimenta y motiva a la gente para que realice el trabajo de manera propicia para laejecución eficaz de la estrategia. Proporciona estructura, normas y sistema de valores para funcionar y promover una fuerte identificación de los empleados con la visión, objetivos de desempeño y estrategia de la compañía.
Diagnóstico:

De allí que hacer un diagnóstico apropiado de la cultura y clima organización es preponderante para la Gerencia y poder establecer los elementos de los cuales puede“aliarse” o cual de ellos deberán cambiar.

Diagnóstico:

Tal como un medico examina su paciente para dar la receta adecuada, el gerente necesita conocer los aspectos de la cultura organizacional para poder establecer la estrategia adecuada que le permita la máxima utilización de los recursos humanos y financieros con los que cuenta a empresa.
Esta etapa consiste en la recolección de datosrelativos al funcionamiento e influencia de la cultura de la organización y el análisis de los elementos que intervienen en la misma. A partir de estos resultados pueden inferirse sobre las causas de los problemas o las oportunidades que ofrece la cultura de la organización.
Para propósitos académicos, se propuso el siguiente Cuestionario para determinar los factores que influyen y elementos presentesen la cultura organizacional de la empresa objeto de este estudio.
Cuestionario

Con el propósito de conocer su nivel de satisfacción en relación su desarrollo personal y profesional dentro de nuestra organización, le agradeceremos contestar el siguiente cuestionario de la manera en forma sincera y objetiva.

1.- Comunicación (Asigne 5 puntos, siendo 1 el más bajo)

a_____ Lacomunicación de su Jefe hacia sus colaboradores es Clara

b_____ Se dirige su Jefe con respeto a sus colaboradores

c_____ Tiene concordancia lo expresado por su Jefe con sus acciones

d_____ Se le permite expresar sus ideas

e_____ Mantiene usted buena comunicación con las otras aéreas de su organización

2. Con mi Empresa (Asigne 5 puntos, siendo 1 el más bajo)

a_____ Conozco la “Misióny Visión” de mi empresa

b_____ Me identifico con la empresa, con su ideología y sus políticas

c_____Porto frecuentemente el gafete de la empresa

d_____Aprovecho las oportunidades informales para portar veces la camiseta de la empresa

e_____Siento orgullo de pertenecer a la empresa para a cual laboro

3.- Clima Organizacional (asigne 5 puntos, siendo 1 el más bajo)

a_____ El...
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