Cultura y clima organizacional

Curso: 1º Asignatura: Psicología

Cultura y Clima organizacional

INTRODUCCIÓN
La razón que me ha llevado a elegir esta cuestión sobre cultura y clima laboral es porque entiendo que son dos aspectos muy importantes desde el punto de vista de la gestión de los recursos humanos dentro de una empresa algo que se entiende que estaremos preparados para realizar en unos años y que algunoslograrán llevar a cabo en diversas empresas-. Creo que su diseño, estudio, diagnóstico y posibles modificaciones es labor que le corresponde al empresario o gerente, asesorado por el director de recursos humanos. Su fin es crear un contexto laboral donde prime un ambiente agradable que satisfaga tanto los intereses de los trabajadores como los de la propia empresa. Entiendo esto como un aspectofundamental para servir de base a otras conductas como la motivación o satisfacción de los trabajadores en la realización de sus funciones dentro de la empresa. En conclusión las empresas deben tener un esmerado cuidado a la hora de diseñar sus culturas en cuanto que estas deben ser aceptadas no solo por los propios trabajadores que formarán parte en ella misma sino también por los demás individuos(clientes, proveedores, sociedad en general) que aun no perteneciendo a la organización analizan su cultura e interactúan con la organización según la consideren. Por otra parte entiendo el análisis del clima laboral como un test de salud de la cultura organizacional en el sentido que nos indica que aspectos no funcionan bien y por lo tanto hay que prestar mayor atención e intentar rehabilitar sufuncionamiento. Cuando este no fuese posible sería preciso volver a diseñar unas nuevas pautas de comportamiento sobre ese aspecto en particular, es decir modificar puntualmente la cultura organizacional. En definitiva entiendo que la empresa saldrá ganando si considera al trabajador como un conjunto de valores y actitudes además de por un conjunto de aptitudes.

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Cultura y Clima organizacionalÍNDICE

LA CULTURA ORGANIZAC IONAL. ¿QUÉ ES Y QUÉ HACE?
 Características de las culturas organizacionales  Funciones de las culturas dentro de la organización.  Creación Y Mantenimiento De La Cultura  Culturas Fuertes Y Culturas Débiles

CLIMA LABORAL

 Introducción  Concepto y generalidades sobre clima organizacional  Importancia del clima organizacional  Característicasfundamentales del clima organizacional  Objetivos para el estudio del clima organizacional  Técnicas utilizadas para medir el clima organizacional  Pasos para la evaluación del clima organizacional

BIBLIOGRAFÍA

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Cultura y Clima organizacional

LA CULTURA ORGANIZACIONAL. ¿QUÉ ES Y QUÉ HACE?
Como sistemas sociales que son, las organizaciones tienen su cultura, que constituye un elementofundamental para comprenderlas y estudiarlas. La cultura es el conjunto de modos de pensar, sentir y actuar (tales como: costumbres, creencias, actitudes, lenguajes, hábitos, valores, normas, conocimientos), los que, al ser asumidos y compartidos por una pluralidad de personas y/o grupos, sirven objetiva y simbólicamente para hacer de ellos una comunidad diferenciada y específica.

 Las culturasorganizacionales presentan las siguientes características:
 Constituyen un atributo de la identidad de la organización.  Pueden o no estar formalizadas.  Se instalan por imitación, interacción y aprendizaje.  Son aceptadas y aplicadas por los integrantes de la organización mientras pertenecen a ella.  Se refuerzan y realimentan a través de los propios criterios que instituyen. No obstante, sondinámicas y suelen experimentar cambios que con frecuencia escapan al control de la organización y sus miembros.  Se desarrollan en un marco de interacciones recíprocas con el contexto.  Pueden tener perfil propio o tender a emular a otras culturas organizacionales exitosas. La experiencia demuestra que la cultura generalmente constituye una importante fortaleza o bien un lastre para la...