Cultura y valores

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a) ACTIVIDADES DE CONOCIMIENTO

1. Según Miguel Ritter, autor del libro base de este módulo denominado “Cultura Organizacional”, se podría a la Cultura Organizacional como:
La manera en queactúan los integrantes de un grupo u organización y que tiene su origen en un conjunto de creencias y valores compartidos. (Ritter, 2008, p. 53)

2. Según Miguel Ritter, se podría definir a losValores Organizacionales como:
Principios básicos que resumen la forma de SER de una organización que proporcionan un sentido de dirección común para todos los miembros y establecen directrices para sucompromiso diario. Estos necesitan ser fortalecidos o modificados, según evoluciona la organización. (Ritter, 2008, p. 76 y 77)

3. La Comunicación interna es:
El intercambio de información, deideas y de sentimientos. O, resumida en una sola palabra es intercambio. (Ritter, 2008, p. 9)

4. El rumor organizacional es:
Una parte natural del sistema de comunicación de toda empresa. Esel canal por el cual circula información informal con una penetración a través de toda la organización. (Ritter, 2008, p. 25)

5. El cambio organizacional es:
La acción de innovar, renovar yrestructurar, para obtener mejores resultados en un mundo altamente dinámico donde se requiere cada vez mayor eficiencia, como menciona Ritter, convirtiendo a la organización en una máquina de innovaciónperpetua. (Ritter, 2008, p. 97 y 98)

b) ACTIVIDADES DE COMPRENSIÓN

1. La gestión efectiva de la Cultura Organizacional es sumamente beneficiosa, esto quiere decir que:
La CulturaOrganizacional sirve como herramienta para apoyar a la estrategia organizacional, su efectiva gestión ayuda a crear empresas con una cultura funcional-fuerte, que puede ser utilizada como recurso ante unacrisis, incentivando además a crear una cultura de velocidad que es necesario en la actualidad. (Ritter, 2008, p. 56)

2. Los valores Organizacionales deben ser compartidos y entendidos por todos...
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