Cultura

Páginas: 2 (431 palabras) Publicado: 19 de septiembre de 2012
Titulo: Reflexiones sobre elementos de cultura organizacional y la dificultad que presenta para la Dirección su adecuado manejo

En el video de Gung Ho, se visualiza una metodología de trabajobasada en el mundo animal, el observar como las ardillas, los castores y los gansos laboran y conviven como una empresa, muestra de una manera sencilla y eficaz tips claves para aplicar en laorganización y ser más eficientes. Adicional, cada tip va encaminado a tornarse en una disciplina o costumbre de la cultura del clan, es así como el espíritu de la ardilla es un motivador para hacer trabajo quevale la pena, el método del castor obliga a tener el control de lo que se hace para alcanzar la meta y el don del ganso apoya y estimula en todo momento al equipo por los resultados alcanzados. Estostres elementos son una muy buena base para fomentar un espíritu de organización en la empresa y como es de esperarse, deben ser dirigidos por la alta gerencia, que a su vez, debe poseer un nivel decompromiso muy alto para la implementación, así como del conocimiento de cada elemento que comprende la cultura de la organización que dirige. Tal como lo mostró el video, la gran dificultad era el notener claro para que se trabajaba, el desconocimiento de los valores de la organización y la falta de motivación, es en esto en donde la gerencia debe estar realizando acompañamiento al personal paratener siempre claro hacia donde se quiere llegar y saber con qué herramientas se cuenta para ello, claro está, no es una tarea que se efectúe de la noche a la mañana, pero la constancia generadisciplina y hábitos que se convierten en la cultura de la organización.
En la película de El Padrino, parte I, la organización estaba muy bien fundamentada en su trabajo, aunque este no era del todo lícito,tenía claro sus objetivos y forma de hacer las cosas a pesar que sus valores se contradecían, pues el defender a su familia era la premisa, pero el precio de ello era la muerte inminente del...
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