Curso De Administracion

CASO INTERNACIONAL 9.1
CAPITULO 9

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y no descentralización?

Ventajas:

* Se puede satisfacer propiamente a los clientes de cada país, y no hacer producciones en conjunto para todos los países sin saber si se obtendrá el mismo éxito en todos estos.

* Cada subsidiaria era responsable e independiente ante la oficinamatriz.

* Puede la empresa sucursal cumplir con las leyes del país donde está establecida.

Desventaja:

* Descoordinación entre las entidades subsidiarias.

2. ¿Cuál fue el racional del programa Ford 2000?

Ford unió su unidad de Operaciones Automotriz en América del Norte con la de Europa. Para poder ser más competitiva y adquirir más costos por medio de la eliminación deplataformas de autos no necesarias y la duplicación de modelos de motores

3. ¿Por qué cambió Ford de la descentralización a la centralización y a la recentralización?

Ford se centralizo ya que así pudieron ordenarse de una mejor manera compartiéndose la producción de autos y camiones dependiendo de la demanda que debían satisfacer en los países donde sus autos tenían mayor acogida.

4.¿Por qué estableció Ford una división de autos de lujo?

Nasser creó el Premier Automotive Group para autos de lujo, yaque tenían más demanda que los coches de bajo y mediano precio.

5. ¿Cree que Ford estará en el competitivo mercado mundial en el futuro? ¿Por qué?

Si, ya que presenta una excelente línea de carros de lujos sin mencionar su buena calidad y además porque siempre presentaciertas actualizaciones en sus autos y también nuevos servicios

Empowerment

* ¿Qué es empowerment?

Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

* ¿Qué es un equipo con empowerment?

Son grupos de trabajo con empleados responsables de unproducto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.

* Características de equipos con empowerment:

1. Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
2. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
3. Elequipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
4. Son comprometidos flexibles y creativos.
5. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
6. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
7. Tienen una actitud positiva y son entusiastas.

* Factores que intervienen en el cambio

La mayoría de las veces son fuerzas externas queobligan a la organización cambie, como las siguientes:

1. Competencia global acelerada
2. Clientes insatisfechos.
3. Poca rapidez en la innovación o introducción del producto.
4. Organizaciones más planas y lineales.
5. Inercia y lucha burocrática.
6. Tecnología que cambia rápidamente.
7. Cambio de valores en los empleados.
8. Estancamiento en la eficiencia o laproductividad
* Organización de empowerment

Desde el principio de los setenta las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y alta involucración del personal. La estructura tradicional está hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus límites son claras y hay un control de los supervisorespara asegurar que el trabajo sea rápido y consistente, en conclusión la gente que ocupa la punta de la pirámide es la gente que planea y piensa mientras que los niveles más bajos son los hacen el trabajo.
La estructura de involucración del personal y un mayor compromiso esta en forma de circulo o de red por que puede verse como un conjunto de grupos o equipos coordinados trabajando en función...